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Hybrides Projektmanagement – Inhouse-Weiterbildung für dein Unternehmen

Klassische und agile Methoden clever kombinieren

Projektarbeit ist längst Alltag. Jede dritte Arbeitsstunde findet heute in Projekten statt. Was in der freien Wirtschaft längst etabliert ist, zeigt sich zunehmend auch im öffentlichen Dienst. Projektarbeit ist gekommen, um zu bleiben. Doch klassische Methoden geraten dabei zunehmend an ihre Grenzen.

Welche Methoden und Ansätze helfen wirklich?

Organisationen, die agiles Projektmanagement einsetzen, brauchen auch auf dieser Ebene klare Strukturen. Frameworks und einzelne Methoden aus Scrum, Scrumban, Kanban oder Design Thinking bis hin zu OKRs helfen vor allem bei komplexe Projektthemen, bei denen die Lösungen unerprobt sind und/oder die Anforderungen mehrdeutig sind. Agile Methoden sind dabei besonders wirksam, weil sie schnell und flexibel auf veränderte Anforderungen reagieren können und gleichzeitig schnellen Mehrwert liefern. Doch damit ein agiles Team so effektiv und selbstorganisiert arbeiten kann braucht es die entsprechenden Rahmenbedingungen und die Zeit sich dahin zu entwickeln. Das geht nicht von Sprint 1 des Projektes an sondern dauert mindestens 5 Sprints. Und des duldet auch keine Projektmanager, der seine Vorgehensweise aus der klassischen Führungswelt mitbringt, sondern braucht laterale Führungsrollen wie einen Scrum Master oder Coach und einen Produktowner, die auf Augenhöhe führen. Erst dann können die Wettbewerbsvorteile zum Tragen kommen und nachhaltige Erfolge erzielt werden.

Projektleiter im klassischen Projektmanagement sind dennoch weiterhin gefragt und zwar dann, wenn es im Gegensatz zu dem oben genannten agilen Umfeld bereits best practice Lösungen gibt und durch die Anforderungen eine klare Planung der Meilensteine möglich ist und die Projektlaufzeit vorgegeben ist. Hier sind klassische Arbeitsmethoden im Projektmanagement weiterhin das Mittel der Wahl und führen zu effizienten Ergebnissen.

Oftmals sind die Unterscheidungen jedoch nicht trennscharf und Projekte werden erfordern das beste aus beiden Welten: Agiles Projektmanagement und klassische Methoden werden gebraucht oder umgekehrt: klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden aus Scrum.

Wann wird hybrides Projektmanagement effektiv?

Gemeinsame Ziele, transparente Kommunikation und eine ehrliche Auseinandersetzung mit Interessenslagen sind unverzichtbar. Projektteams brauchen psychologische Sicherheit, das Vertrauen, dass auch kritische Themen angesprochen werden dürfen. Schulungsformate, Seminare und Weiterbildungen zur agilen Organisationsentwicklung greifen genau diese Themen auf und vermitteln neben Methodenwissen auch Kompetenzen im Umgang mit Macht, Rollen und Unsicherheit.

Besonders hilfreich sind Formate wie Projekt-Rollenklärung, Delegation Poker oder Team-Canvas, um Verantwortlichkeiten zu klären, Prioritäten sichtbar zu machen und Konflikte frühzeitig aufzufangen. Wer die Projektplanung ernst nimmt, muss auch die emotionale und strukturelle Seite der Projektarbeit gestalten. Das gilt unabhängig davon, ob ein Unternehmen in der IT-Branche, im Marketing oder in der öffentlichen Verwaltung arbeitet.

Wer Projektarbeit nicht nur technisch, sondern auch kulturell versteht, schafft den Boden für wirksame Projekte. Und für Projektmanagerinnen und Projektmanager, die nicht nur planen, sondern gestalten, in der Linie wie im Projekt.

Viele dieser Herausforderungen lassen sich nicht mit Standardlösungen beantworten. Was es braucht, ist eine bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Rahmenbedingungen, der Projektlandschaft im Unternehmen und den Rollen, die Menschen darin einnehmen. Genau hier setzt unser Inhouse-Angebot an.

Unser Angebot für euer besseres Projektmanagement

Projektmanagement steht heute mehr denn je im Spannungsfeld zwischen klassischen und agilen Vorgehensweisen. Wer nur auf eine Seite setzt, verliert schnell an Flexibilität. Genau hier kommt das hybrides Projektmanagement ins Spiel: ein hybrider Ansatz, der Vorteile beider Welten vereint.

Mit hybrides Projektmanagement gehst du nicht nur einen Schritt, sondern einen echten Sprung in die Zukunft. Der hybride Ansatz bringt dir die Vorteile von Struktur, Agilität und gelebter Flexibilität.

Ob mit Scrum, klassischen Methoden oder beidem zusammen – wichtig ist das richtige Vorgehen. Unsere Trainer zeigen dir, wie du hybrides Projektmanagement im Unternehmen verankerst, deine Ziele erreichst und deine Mitarbeiter sicher durch Projekte führst

In unseren Workshops zur agilen Projektarbeit verbinden wir Praxiserfahrung mit fundierter Methodik. Gemeinsam mit Deinen Projektteams analysieren wir typische Spannungsfelder, reflektieren aktuelle Vorgehensweisen und entwickeln passgenaue Formen der Zusammenarbeit. Ob klassisch, agil oder hybrid, entscheidend ist, dass das Modell und die eingesetzten Methoden zur Realität passen. Wir unterstützen Dich dabei, tragfähige Lösungen zu finden und Projektarbeit so zu gestalten, dass sie wirksam wird, für die Organisation und für die Menschen, die sie tragen.

Warum hybrides Projektmanagement?

• Hybrides Vorgehen vereint Planbarkeit und Agilität
• Vorgehensmodelle zeigen dir den besten Weg, um Projekte ins Ziel zu bringen
• Mehr Flexibilität bei wechselnden Anforderungen im Projektmanagement
• Vorteile durch eine klare Kombination aus klassischen und agilen Methoden
• Der hybride Ansatz passt sich deinem Unternehmen an – nicht umgekehrt

Inhalte der Weiterbildung

In diesem Seminar „Hybrides Projektmanagement“ bekommst du keine graue Theorie, sondern praxisnahe Werkzeuge:

• Überblick über klassische und agile Vorgehensmodelle
• Die wichtigsten Methoden im Projektmanagement – von klassischen Strukturen bis zu Scrum und Kanban
• Hybrider Ansatz: Wie du klassische Methoden mit agilen Methoden kombinierst
• Rollenverständnis: Projektleiter, Product Owner, Scrum Master, Teamleiter
• Praxisorientiertes Vorgehen und Methoden für verschiedene Projektszenarien
• Der Beitrag des Project Management Office zum erfolgreichen Einsatz von hybriden Methoden

Dein Nutzen – die Vorteile im Überblick

• Vorteile aus beiden Welten nutzen: Sicherheit plus Flexibilität
• Konkrete Tools und Methoden im Projektmanagement, die sofort einsetzbar sind
• Strukturierte Vorgehensmodelle für nachhaltigen Erfolg für hybrides Projektmanagement
• Hybrider Ansatz für Unternehmen, die komplexe Projekte meistern wollen
• Klarer Weg zu deinem Ziel – egal ob mit Scrum oder klassischen Methoden
• Mehr Vorteile durch praxisnahe Beispiele und Übungen