Ausbildung zum OKR Coach

Wie gelingt es, alle Mitarbeitenden an der Unternehmens-Strategie zu beteiligen? OKRs sind nicht umsonst in allen Unternehmen so gefragt: ob Start-up, Mittelstand oder Konzern: Sie bringen Fokus, Motivation und Transparenz in die Teams.

In unserer Ausbildung beleuchten wir die agile Strategie Methode aus dem Hause Google und zeigen, wie wir Mitarbeiter zu Beteiligten machen. Auch wenn nicht alle Teams wie Google sind: wir können von OKR´s lernen Prioritäten zu planen und alle an der Strategie direkt zu beteiligen. In der Ausbildung lernst du wie du als OKR Coach Teams und Organisationen mithilfe von OKRs weiterentwickelst. Wir geben euch alle Kompetenzen an die Hand, wie OKRs erfolgreich in Unternehmen eingeführt und etabliert werden.

OKRs geben Teams gerade in den verwirrenden Zeiten eine klare gemeinsame Ausrichtung und Orientierung. Jedes Team steuert als Gemeinschaft selbstbestimmt seinen strategischen Beitrag.



OKR-Zyklus, Vision, Moals, Management-Workshop

Zielsetzung:

Die Aufgaben des OKR Coaches sind herausfordernd. Denn leider werden Objectives and Key Results immer wieder als neumodischer Ersatz für bestehende Ziel- und Managementsysteme instrumentalisiert. Dabei wollen sie genau das Gegenteil: 

✅  sie wollen Teams und Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen motivieren

✅    sie fördern Selbstbestimmung

✅    sie sorgen für Transparenz

✅    sie fokussieren die Ausrichtung der Organisation auf das Wesentliche

und sie bieten den Mitarbeiter den Rahmen, ihren eigenen Beitrag an den strategischen Zielen eigenverantwortlich zu gestalten. 

Das Framework OKR wurde erstmals durch den Investor John Doerr (Kleiner-Perkins) im Hause Google eingeführt. 2013 veröffentlicht Google das Video: „How Google sets goals: OKRs“. Seitdem erfreut sich die Methode immer größerer Beliebtheit. 

Und das mit gutem Grund. 

Denn OKR setzen dort an, wo andere Ziel- und Managementsysteme versagen. Sie fördern die Eigenverantwortlichkeit eines jeden Einzelnen. Sie setzen auf der ganz persönlichen Motivation auf. Jeder leistet einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. Man wird zum Teil des großen Ganzen und ist nicht mehr nur operatives ausführendes Subjekt. Zusammenhänge werden transparent und Menschen finden einen Sinn in ihrer Arbeit. Mitbestimmung und Eigenverantwortung im Unternehmen werden durch OKR gefördert.

Kurz: Arbeit muss sinnstiftend sein und Spaß machen.

OKR-Zyklus, Planning, Weekly, Monthly, Review, Retrospektive, Team-Workshops, Meetings

Genau durch diese Rahmenbedingungen sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des OKR Masters klar definiert:

  • Als OKR Coach bist du Coach im Sinne des Servant Leadership und begleitest alle beteiligten Personen zu jeder Zeit im Prozess.
  • Du bist Experte/Expertin, wenn es um die Methode geht, kennst dich in Mindset, Werten und Prinzipien aus und beherrschst das OKR Framework in allen Facetten.
  • Deine Expertise als Moderator/Moderatorin ist in den OKR-Events gefragt. Du unterstützt die Teams als OKR Coach in der zielgerichteten und fokussierten Durchführung von Weekly-, Planning-, Review- und Retrospektiven Meetings.
  • Als Prinzipienwächter/Prinzipienwächterin sorgst du als OKR Coach für die nötige Disziplin und bist gleichzeitig dafür verantwortlich, Abweichungen zu erkennen und auf diese zu reagieren.
  • Du begleitest und unterstützt die Einführung von OKRs in der Organisation und sorgst für den nötigen Fokus und die richtigen Formulierungen.
  • Du bist als Hindernisaufspürer:in in den OKR Teams dafür verantwortlich, dass alles seinen Gang geht und sich die Beteiligten auf das konzentrieren können, was wirklich wichtig ist.

Weitere Infos zum OKR Coach findet Ihr in unserem Blog:

OKR Meetings – ein Muss im OKR-Zyklus

Die 5 Erfolgsfaktoren zur Einführung von OKRs


Voraussetzungen

Ausbildung:
abgeschlossenes Studium / Berufsausbildung

Erfahrung und Mindset:
Ein gewisses Grundverständnis von Agilität ist von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich.

Wir klären die Voraussetzungen gerne in einem persönlichen Vorgespräch.


Zielgruppe

Das OKR Framework kann unabhängig von Unternehmen und Branche eingesetzt werden. Während des Workshops nehmen wir uns genügend Zeit, auf die grundlegenden agilen Denk- und Handlungslogiken einzugehen.

Ein gewisses Grundverständnis von Agilität ist von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich.

Das Ausbildung richtet sich an Coaches, Scrum Master, Manager/Managerinnen, Führungskräfte und interessierte Personen, die über Agilität eine bessere Motivation und Produktivität erreichen wollen. 


Ziele

  • OKR als Framework verstehen und vermitteln können
  • Voraussetzungen und Wirkbereiche kennen
  • Vorgehensweisen zur Implementierung beraten können
  • Moderation von Visionsgestaltung
  • Events moderieren: Moal-Workshop, Plannings, Weeklies, Reviews und Retrospektiven
  • Teams in der Implementierung gekonnt coachen

Inhalte unserer Ausbildung zum OKR Coach

  1. Was sind OKRs und wo kommen sie her?
  2. Warum OKRs und was ist der Unterschied zu herkömmlichen Zielsystemen?
  3. Welches Mindset braucht es für eine erfolgreiche Umsetzung?
  4. Welche grundsätzlichen Überlegungen gilt es anzustellen?
  5. Welches sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren für OKRs?
  6. Welche Aufgabenfelder haben OKR Coaches?
  7. Wie gestaltest du die Einführung und die Umsetzung in den OKR Teams?
  8. Wie werden OKRs formuliert und welche Fallstricke gibt es?
  9. Welche Events gibt es im Framework und wie werden diese moderiert?
  10. Wieviel Zeit braucht es, um OKRs einführen?

Termine, Preise und Kurszeiten

Sommer 2022

Live Online via Zoom und Mural

29.06.-01.07.2022

 

Herbst 2022

Live Online via Zoom und Mural

28.11.-30.11.2022

Kosten:
1.800,00€ + MwSt. für Unternehmen
1.600,00 € + MwSt. für Selbstzahler

Ausbildungszeiten:

  1. Tag: 10:00h – 17:00h
  2. Tag: 09:00h – 16:00h
  3. Tag: 09:00h – 16:00h

Buchung

Anmeldebedingungen:
Zu der OKR Coach Ausbildung kannst du dich über das Anmeldeformular anmelden. Nach Eingang der Anfrage erhältst du eine Teilnahmebestätigung. Die Bezahlung erfolgt nach Rechnungsstellung zu Beginn der Ausbildung.

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    Ausbildung zum agilen Coach, Claudia Thonet, Coaching und Training, Icon

    Individuelle Alternative: Inhouse-Ausbildung zum OKR Coach

    Ihr wünscht euch passend zu dem Unternehmen eine maßgeschneiderte Weiterbildung? Neben unserer regelmäßig stattfindenden Ausbildungen zum OKR Coach kommen wir auch gern zu euch – deutschlandweit.

    Kontaktiert uns für ein passgenaues Angebot für eure Inhouse-Schulung und nutzt dafür gerne unser Online-Kontaktformular.


    „Die Weiterbildung bei Claudia Thonet ist sehr zu empfehlen – auch in der Online-Version: sehr praxisnah, gute Balance zwischen theoretischen Inputs und Praxistransfer.Claudia schafft es auch online, ein optimales Lernumfeld zu schaffen, welches inspiriert und motiviert für die Praxis.“

    Harald Schiebel

    „Es ist mir ein Bedürfnis, dir nochmal ganz ganz herzlich DANKE zu sagen, für den tollen Kurs! Ich fühlte mich super gut abgeholt und alle meine Fragen und Anliegen wurden beantwortet – und darüber hinaus habe ich wirklich in vielerlei Hinsicht etwas mitnehmen können. Erwartungen klar übertroffen!

    Ich hätte bei niemandem anderen den Kurs machen wollen – du verstehst es einfach wunderbar, Komplexität zu reduzieren und mit einer Struktur, Leichtigkeit und Lebendigkeit zu vermitteln, dass es einfach Spaß macht! Toll fand ich auch, wie du auch unterschwellige Themen ganz aufmerksam erkannt und taktvoll und hoch wertschätzend eingebracht hast. Ich persönlich fand es beeindruckend, wie du es geschafft hast, flexibel auf alle einzugehen und genügend Raum gelassen hast für die, wie ich finde, super wertvollen Praxisbeispiele und Fragen der Teilnehmer – und trotzdem die Zeitplanung hinbekommen hast. Und dabei noch entspannt gewirkt hast! :-). Danke fürs Challengen, Empowern, Integrieren und Lust machen aufs selbst Ausprobieren! so wie wir es gestern auch gesagt hatten: Du LEBST die agilen Werte!“

    Miriam Fortunato

    „Claudia Thonet und Ihr Team sind eine überdurchschnittliche, performante agile Manufaktur. Wenn Sie für die nächsten Jahre/Jahrzehnte ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter für optimierte Abläufe, Prozesse & Nachhaltigkeit weiter ausbilden wollen/sollten, dann führt kein Weg an Claudia Thonet und Ihr Team vorbei. In meiner Ausbildung zum Agilen Coach (remote) 2020/2021, finden verschiedene Lerninhalte durch den Mix aus Trainern und Anwendungsplattformen (u.a. Mural, Miro) den optimalen drive. Mehr konnte man an Wissen nicht mitnehmen und der Spaß daran, kam auch nie zu kurz. Praktische Beispiele mit Anwendung des gelernten, machen jeden Kurs von Claudia Thonet zum Erfolg und das nachhaltig! An dieser Stelle möchte ich mich nochmal ganz herzlich bei Ihnen bedanken.“

    Marek Gawlik