OKR Coach-Ausbildung (zertifiziert)

Zertifizierte Ausbildung von Lehr-Trainern (ECA und IANLP)

Objectives and Key Results (OKR) ist ein Zielsystem, welches die Vision des Unternehmens mit den Zielen der Teams und jedes Einzelnen verbindet. Dadurch entsteht mehr Fokus, Motivation und Transparenz in den Teams. Als OKR Coach lernst du dieses Ziel- und Management System professionell einzuführen und zu begleiten.

In unserer Ausbildung beleuchten wir die agile Strategie Methode aus dem Hause Google und zeigen, wie wir Mitarbeiter zu Beteiligten machen. Auch wenn nicht alle Organisationen wie Google sind: wir können von OKRs lernen Prioritäten zu planen und alle an der Zielsetzung und Strategie direkt zu beteiligen. In der Ausbildung lernst du wie du als OKR Coach Teams und Organisationen mithilfe von OKRs weiterentwickelst. Wir geben dir alle Kompetenzen an die Hand, wie OKRs erfolgreich in Unternehmen eingeführt und etabliert werden.

Teams brauchen gerade in verwirrenden und unsicheren Zeiten eine klare gemeinsame Ausrichtung und Orientierung. Durch OKRs steuert jedes Team als Gemeinschaft selbstbestimmt seinen strategischen Beitrag. Das und mehr lernst du in 3 Tagen interaktiver Weiterbildung zum OKR Coach.

Dass das auch Spaß macht und wie es besonders wirkungsvoll umgesetzt wird, erfährst du in dieser Ausbildung gespickt mit jeder Menge Erfahrung aus der Praxis.

• Praxisbezogene Ausbildung
• Fokus auf praktische Methoden zur Implementierung und Begleitung
• Hohe Qualität der Trainer und der Inhalte
• Jede Menge Methoden und Materialien zum direkten praktischen Einsatz
• anerkanntes Zertifikat vom deutschen Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (BDVT)

Wenn du Fragen zu unserer Ausbildung hast, hast du hier die Möglichkeit einen persönlichen Beratungstermin zu buchen.

So wirken OKRs:

• Teams und Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen werden motiviert
• OKRs fördern Selbstbestimmung
• OKRs sorgen für Transparenz
• OKRs fokussieren die Ausrichtung der Organisation auf das Wesentliche

und sie bieten den Mitarbeitern den Rahmen, ihren eigenen Beitrag an den strategischen Zielen eigenverantwortlich zu gestalten. 

Hier geht’s zu unseren OKR Blog-Beiträgen:

OKR Meetings – ein Muss im OKR-Zyklus
Die 5 Erfolgsfaktoren zur Einführung von OKRs

Genau durch diese Rahmenbedingungen sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des OKR Coach klar definiert:

• Als OKR Coach bist du Coach im Sinne des Servant Leadership und begleitest alle beteiligten Personen zu jeder Zeit im Prozess.
• Du bist Experte/Expertin, wenn es um die Methode geht, kennst dich in Mindset, Werten und Prinzipien aus und beherrschst das OKR Framework in allen Facetten.
• Deine Expertise als Moderator/Moderatorin ist in den OKR-Events gefragt. Du unterstützt die Teams als OKR Coach in der zielgerichteten und fokussierten Durchführung von Weekly-, Planning-, Review- und Retrospektiven Meetings.
• Als Prinzipienwächter/Prinzipienwächterin sorgst du als OKR Coach für die nötige Disziplin und bist gleichzeitig dafür verantwortlich, Abweichungen zu erkennen und auf diese zu reagieren.
• Du begleitest und unterstützt die Einführung von OKRs in der Organisation und sorgst für den nötigen Fokus und die richtigen Formulierungen.
• Du bist als Hindernisaufspürer:in in den OKR Teams dafür verantwortlich, dass alles seinen Gang geht und sich die Beteiligten auf das konzentrieren können, was wirklich wichtig ist.

Unsere Ausbilder sind zertifizierte Lehrtrainern (ECA und IANLP)