Ausbildung zum OKR Coach

In unserer Ausbildung zum OKR Coach gehen wir ganz gezielt auf das ein, was eine Organisation wirklich braucht, um erfolgreich mit dem Framework arbeiten zu können.

Wir beleuchten die Methode in allen Facetten, beschäftigen uns mit Struktur und iterativem Vorgehen im OKR-Zyklus und schaffen Klarheit und Transparenz für ein neues Vorgehen.

Der Einsatz von OKR Coaches ist in unseren Augen der wesentliche Erfolgsgarant für ein Gelingen des Frameworks und für das daraus resultierende Arbeiten mit motivierenden Zielen.

Zielsetzung:

Die Aufgaben des OKR Coaches sind herausfordernd. Denn leider werden Objektives and Key Results statt zur Förderung der Selbstbestimmung immer wieder als neumodischer Ersatz für bestehende Ziel- und Managementsysteme instrumentalisiert. In einigen Fällen werden sie sogar als Top-Down-Kontrollinstrument missbraucht.

Genau das wollen OKRs nicht sein. Vielmehr ist das OKR ein wesentlicher Schritt zur Selbstorganisation und Beteiligung aller an der Vision der Organisation. In Komplexität kommt man heute kaum mehr an OKRs vorbei, denn sie sind aktuell das einzige uns bekannte Zielsystem, das den Fokus auf das richtet, was wirklich wichtig ist. OKR sorgen für Transparenz über Silogrenzen hinaus. Sie fokussieren die Ausrichtung der Organisation auf das Wesentliche. OKRs helfen nicht nur bei der Zielerreichung und fördern die Kommunikation untereinander, sondern sie beteiligen alle Mitarbeiter an der Strategie. Egal ob in Hierarchien oder innerhalb selbstorganisierter agiler Teams: Mitarbeiter definieren und gestalten ihren eigenen Beitrag an den strategischen Zielen, und das intrinsisch motiviert und selbstbestimmt.

Das Framework OKR wurde erstmals durch den Investor John Doerr (Kleiner-Perkins) im Hause Google eingeführt. 2013 veröffentlicht Google das Video: „How Google sets goals: OKRs“. Seitdem erfreut sich die Methode immer größerer Beliebtheit. Nicht nur junge, dymanische Startups, sondern auch mehr und mehr Konzerne und Organisationen nutzen OKRs. Und das mit gutem Grund. Denn OKR setzen dort an, wo andere Ziel- und Managementsysteme versagen. Sie fördern die Eigenverantwortlichkeit eines jeden Einzelnen. Sie setzen auf der ganz persönlichen Motivation auf. Jeder leistet einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. Man wird zum Teil des großen Ganzen und ist nicht mehr nur operatives ausführendes Objekt. Zusammenhänge werden transparent und Menschen finden einen Sinn in ihrer Arbeit. Mitbestimmung und Eigenverantwortung im Unternehmen werden durch OKR gefördert.

Kurz: Arbeit muss sinnstiftend sein und Spaß machen.

Genau durch diese Rahmenbedingungen sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des OKR- Masters klar definiert:

• Als OKR Coach bist du Coach im Sinne des Servant Leadership und begleitest alle beteiligten Personen zu jeder Zeit im Prozess
• Du bist Expert:in wenn es um die Methode geht, kennst dich in Mindset, Werten und Prinzipien aus und beherrschst das OKR Framework in allen Facetten
• Deine Expertise als Moderator:in ist in den OKR-Events gefragt. Du unterstützt die Teams als OKR Coach in der zielgerichteten und fokussierten Durchführung von Weekly-, Planning-, Review- und Retrospektiven Meetings
• Als Prinzipienwächter:in sorgst du als OKR Coach für die nötige Disziplin und bist gleichzeitig dafür verantwortlich, Abweichungen zu erkennen und auf diese zu reagieren.
• Du begleitest und unterstützt die Einführung von OKRs in deiner Organisation und sorgst für den nötigen Fokus und die richtigen Formulierungen
• Du bist als Hindernisaufspürer:in in den OKR Teams verantwortlich dafür, dass alles seinen Gang geht und sich die Beteiligten auf das konzentrieren können, was wirklich wichtig ist.