OKR Coach Ausbildung (auch inhouse)
Strategie wirksam umsetzen. Entscheidungen treffen. Wirkung entfalten.
Strategie scheitert in Organisationen selten an Ideen – sondern an der Umsetzung. Ziele werden formuliert, Initiativen gestartet, Workshops durchgeführt. Doch im Alltag gehen Fokus, Prioritäten und Wirkung verloren.
Die OKR Coach Ausbildung setzt genau hier an. Sie verbindet strategische Zielsetzung mit klarer Umsetzung und macht Fortschritt, Entscheidungen und Wirkung systematisch steuerbar. Mit der OKR Methode (Objectives and Key Results) lernen Führungskräfte, Coaches und Organisationen, Strategie in konkrete Ergebnisse zu übersetzen – über Teams, Ebenen und Bereiche hinweg.
OKRs schaffen Orientierung, Fokus und Verbindlichkeit. Sie helfen Organisationen, Ziele konsequent zu verfolgen, Prioritäten transparent zu machen und Umsetzung regelmäßig zu reflektieren. So wird Strategie nicht nur geplant, sondern wirksam gelebt.
OKR Coach – Du machst Strategie in Organisationen umsetzbar
Als OKR Coach begleitest du Menschen, Teams und Organisationen dabei, Strategie wirksam in die Praxis zu bringen. In der OKR Coach Ausbildung lernst du, OKR als Führungs‑, Steuerungs‑ und Umsetzungsinstrument einzusetzen – nicht als Methode „nebenbei“, sondern als zentrales Element moderner Führung und Organisationsentwicklung.
Du arbeitest mit Führungskräften, Teams und Unternehmen an klaren Zielen, sinnvoller Planung und messbarem Fortschritt. Du unterstützt Organisationen bei der Einführung der OKR Methode, moderierst Workshops, Trainings und Review‑Formate und begleitest Veränderungs‑, Entwicklungs‑ und Transformationsprozesse.
Die Ausbildung verbindet OKR Training, Coaching, Praxisarbeit und Best Practices mit realen Fragestellungen aus Unternehmen.
So wirst du OKR Coach für Strategie, Umsetzung und nachhaltigen Erfolg – mit Fokus auf Menschen, Zusammenarbeit und Wirkung.
Was Dich erwartet
Die OKR Coach Ausbildung ist ein praxisnahes Training für Führungskräfte, Coaches und Organisationen, die Strategie wirksam umsetzen wollen. Du lernst die OKR Methode nicht nur theoretisch kennen, sondern wendest sie in Trainings, Workshops und realen Praxisfällen an.
Im Fokus stehen Strategieumsetzung, Führung mit Zielen und nachhaltige Entwicklung von Teams und Organisationen. Die Ausbildung verbindet Methoden, Coaching und Best Practices und schafft einen klaren Rahmen für Einführung, Planung, Umsetzung und Fortschritt mit OKRs.
- OKR verstehen – als Methode für Strategie, Führung und Umsetzung
Du lernst, wie Objectives & Key Results Organisationen helfen, strategische Ziele zu fokussieren, Entscheidungen zu treffen und Fortschritt messbar zu machen. - OKR Training mit starkem Praxisbezug
Du arbeitest an konkreten Praxisfragen aus Unternehmen, reflektierst reale Beispiele und entwickelst Sicherheit in der Anwendung der OKR Methode. - Methoden & Tools für wirksame OKR Workshops
Du lernst, OKR Workshops, Plannings, Reviews und Retrospektiven professionell zu gestalten – für Teams, Führungskräfte und gesamte Organisationen. - Einführung von OKR in Unternehmen und Organisationen
Du erfährst, wie OKR strukturiert eingeführt wird – über Ebenen hinweg, angepasst an Kultur, Reifegrad und Zielsetzung des Unternehmens. - Führungs‑ & Coachingkompetenz stärken
Du verbindest OKR mit Coachingansätzen für Menschen, Teams und Führungskräfte und unterstützt so Entwicklung, Zusammenarbeit und Transformation. - Best Practices aus unterschiedlichen Organisationskontexten
Du profitierst von erprobten Vorgehensweisen, Erfahrungen und typischen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung der OKR Methode.
Die OKR Coach Ausbildung ist kein rein theoretisches Seminar, sondern ein wirksames Training, das dich befähigt, OKR als Werkzeug für Strategie, Erfolg und nachhaltige Veränderung einzusetzen.
Nutzen
NutzenDie OKR Coach Ausbildung befähigt dich, OKR als wirksames Führungs‑ und Steuerungsinstrument einzusetzen. Du lernst, wie strategische Zielbilder in Organisationen handlungsfähig werden – durch klare Prioritäten, Entscheidungen und einen verbindlichen Umsetzungsrhythmus.
Der Nutzen der Ausbildung liegt darin, OKR nicht isoliert als Methode zu verstehen, sondern als praxisnahen Ansatz für Strategiearbeit, Führung und nachhaltige Umsetzung im organisationalen Alltag.
OKR strukturiert einführen und sicher begleiten
In der OKR Coach Ausbildung lernst du, OKR schrittweise und passgenau einzuführen. Du verstehst, wie der Ansatz in unterschiedlichen organisationalen Kontexten sinnvoll eingesetzt wird – ohne Überforderung oder Formalismus.
Du arbeitest mit realen Praxisfragen und entwickelst Sicherheit im Umgang mit Planung, Reviews und Reflexion entlang des OKR‑Zyklus.
Führung wirksam unterstützen und Orientierung bieten
Als OKR Coach unterstützt du Führung darin, mit Zielen zu führen – nicht kontrollierend, sondern ausrichtend. Du stärkst Klarheit, Verantwortungsübernahme und Verbindlichkeit, ohne operative Freiheit einzuschränken.
OKR wird so zu einem Instrument, das Führung im Alltag entlastet und Orientierung schafft – insbesondere in Phasen hoher Komplexität.
Lernen, Entwicklung und Veränderung möglich machen
OKR wirkt besonders dann, wenn Organisationen sich entwickeln oder in Veränderung befinden. In der Ausbildung lernst du, wie Fortschritt sichtbar gemacht, regelmäßige Reflexion ermöglicht und Anpassung gefördert wird.
So unterstützt du Organisationen dabei, nicht nur Ziele zu verfolgen, sondern kontinuierlich wirksamer zu werden.
Nach Abschluss der Ausbildung bist Du in der Lage:
- Strategie in konkrete Ergebnisse zu überführen
Du kannst strategische Zielbilder in klare Zielarbeit übersetzen und den Fokus auf das wirklich Wesentliche lenken. Du schaffst Orientierung und unterstützt dabei, Fortschritt sichtbar zu machen und Ergebnisse konsequent zu verfolgen. - OKR professionell einzuführen und Transfer zu sichern
Du begleitest die Einführung von OKR strukturiert und praxisnah – vom ersten Schritt bis zur wirksamen Anwendung im Alltag. Dabei unterstützt du den Transfer in laufende Projekte und stellst sicher, dass Zielarbeit nicht abstrakt bleibt, sondern wirksam integriert wird. - In deiner Rolle als Coach, Trainer oder Berater wirksam zu agieren
Du planst und moderierst Workshops, Trainings und Formate zur gemeinsamen Zielklärung und strategischen Ausrichtung. Mit klarer Struktur und passender Facilitation gestaltest du Lern‑ und Arbeitsräume, in denen Zusammenarbeit, Fokus und Verantwortung entstehen – und unterstützt so Menschen und Organisationen dabei, Zielarbeit wirksam in die Praxis zu bringen. - Fortschritt, Lernen und Veränderung zu begleiten
Du nutzt Zielarbeit, Reviews und Reflexion gezielt, um Lernen zu ermöglichen und Weiterentwicklung zu fördern. So unterstützt du Veränderung nicht als einmaliges Projekt, sondern als kontinuierlichen Prozess mit klarer Ausrichtung.
Einsatzbereiche von OKRs
OKR kann in Unternehmen an unterschiedlichen Stellen eingesetzt werden – abhängig davon, wo Zielklarheit, strategische Ausrichtung und Orientierung benötigt werden. In der OKR Coach Ausbildung lernst du, OKR als Methode gezielt dort anzusetzen, wo Strategie in die Umsetzung gebracht werden soll.
Unternehmensführung:
In der Unternehmensführung dient OKR als Methode dazu, Vision, strategische Ziele und neue Ausrichtungen greifbar zu machen. OKR unterstützt dabei, unternehmerische Schwerpunkte zu klären und Orientierung für die gesamte Organisation zu geben.
Von hier aus entsteht ein gemeinsames Zielverständnis, das in nachgelagerte Bereiche weitergetragen werden kann – insbesondere im Mittelstand, wenn strategische Entscheidungen konsequent wirksam werden sollen.
Teammanagement:
Auch auf Abteilungs‑ oder Bereichsebene kann OKR als Methode eingesetzt werden. Bereiche mit eigener Verantwortung nutzen OKR, um klare langfristige Ziele zu formulieren und Orientierung für die darunterliegende Zusammenarbeit zu schaffen.
OKR hilft hier, Prioritäten sichtbar zu machen und Zielarbeit so zu gestalten, dass sie im Arbeitsalltag handlungsleitend wirkt.
Produktentwicklung:
In der Produktentwicklung wird OKR als Methode genutzt, um frühzeitig zu überprüfen, ob Produkte oder Leistungen tatsächlich Wirkung entfalten. OKR lenkt den Blick auf Ergebnisse und Nutzen und unterstützt dabei, Lernen und Überprüfung systematisch in die Entwicklung zu integrieren.
So wird sichtbar, ob das, was entwickelt wird, von Kund:innen oder Nutzer:innen angenommen wird – und welchen Beitrag es leistet.
Personalentwicklung:
In der Personal‑ und Organisationsentwicklung dient OKR als Methode dazu, Veränderung und Entwicklung zu begleiten. OKR schafft Orientierung in Transformationsphasen und unterstützt Mitarbeitende dabei, Ziele, Fortschritt und Lernen transparent zu machen.
Zielarbeit wird so zu einem kontinuierlichen Prozess, der Entwicklung unterstützt und Wandel strukturierbar macht.
Zielgruppe
Die OKR Coach Ausbildung richtet sich an Coaches, Trainer:innen und Berater:innen sowie an Personen in Führungs‑ oder Schlüsselrollen, die Zielarbeit in ihrem Unternehmen professionell gestalten wollen. Angesprochen sind Menschen aus mittelständischen Unternehmen, Projekten und Fachbereichen, die OKR als Methode nutzen möchten, um Fokus, Orientierung und Ergebnisse wirksam zu verbinden.
Durch Deine OKR Ausbildung bei uns investierst Du in Deine Berufung der Zukunft.
Dauer
Drei Tage intensives und interaktives Training mit klarer Struktur, praxisnahen Übungen und Raum für Austausch. Du arbeitest an realen Fragestellungen und entwickelst Sicherheit in der Anwendung von OKR – ohne theoretische Überfrachtung, mit Fokus auf Transfer und Umsetzung.
Zertifikat
Nach Abschluss erhältst du ein OKR Coach Zertifikat unseres Instituts.
Wir sind als Ausbildungsinstitut anerkannt u. a. durch den Deutschen Berufsverband für Training und Coaching (BDVT) sowie die European Coaching Association (ECA).
OKR Toolbox
Du erhältst eine umfangreiche OKR Toolbox mit Templates, Arbeitsmaterialien und praxiserprobten Formaten. Sie unterstützt dich bei Planung, Workshops, Reviews und der täglichen Zielarbeit – direkt einsetzbar in Training, Coaching und Beratung.
90 Minuten Supervision (inklusive)
Ergänzend zur Ausbildung erhältst du 90 min individuelle Supervision.
Du reflektierst konkrete Praxisfragen und erhältst Unterstützung für die Anwendung von OKR im eigenen Kontext – persönlich, fokussiert und praxisnah.
Teilnehmerstimmen
Unternehmenskultur im Wandel
Organisationen bewegen sich heute in einem Umfeld, das von Unsicherheit, Dynamik und zunehmender Komplexität geprägt ist. Langfristige Strategien über mehrere Jahre lassen sich kaum noch stabil vorausplanen. Stattdessen braucht es die Fähigkeit, strategische Ausrichtungen regelmäßig zu überprüfen, anzupassen und wirksam in die Arbeit zu bringen.
Gleichzeitig wandelt sich die Arbeitswelt: Rollen verändern sich, Zusammenarbeit wird komplexer und die Anforderungen an Orientierung, Transparenz und Beteiligung steigen. Geschäftsführer:innen, Führungskräfte und Mitarbeitende stehen damit vor der Aufgabe, Richtung zu geben und zugleich flexibel zu bleiben.
Hier setzt OKR als Methode agiler Strategiearbeit an.
OKR unterstützt dabei, strategische Themen sichtbar zu machen, zu priorisieren und regelmäßig zu reflektieren. Strategie wird nicht als starres Zielbild verstanden, sondern als fortlaufender Prozess, der Lernen und Anpassung ermöglicht.
Strategische Vorhaben gelangen schneller in die Durchführung, Fortschritt wird überprüfbar und Ziele werden für Mitarbeitende greifbar. OKR verbindet Strategie, Umsetzung und Reflexion und schafft so die Grundlage für Entwicklung und Fortschritt – insbesondere in Zeiten von Transformation und Veränderung.
Die OKR Coach Ausbildung greift diese Realität auf. Sie befähigt Coaches, Trainer:innen und verantwortliche Personen in Organisationen, OKR so zu gestalten, dass Strategiearbeit anschlussfähig bleibt, Menschen Orientierung erhalten und Umsetzung tatsächlich Wirkung entfaltet.
Module im Überblick
1. Tag
Grundlagen & Framework
- OKR als Zielmanagement (≠ Projektmanagement) – Was steuert Richtung, was erledigt Arbeit?
- Systematik & Philosophie von OKR – Warum wirkt OKR in komplexen Umfeldern?
- Unterschied zu klassischen Zielsystemen – Warum Jahresziele heute nicht mehr reichen.
- Fokus, Ausrichtung & Zielebenen – Was ist jetzt wirklich wichtig?
- Zyklen & Rhythmen der Umsetzung – Strategie regelmäßig überprüfen und anpassen.
- Erste Objectives formulieren – Vom Zielbild zur greifbaren Orientierung.
Trainer: Jonny Kohlhaas
2. Tag
Implementation & Change Management
- Einführung von OKR in Organisationen – Wo sinnvoll starten, ohne zu überfordern?
- Durchgängige Fallstudie (Use Case) – OKR Schritt für Schritt erleben.
- OKR‑Architektur & OKR‑Zyklus – Wie greifen Ebenen sinnvoll ineinander?
- Planning, Review & Reflexion – Wie bleibt Strategie im Alltag präsent?
- Stolpersteine & Herausforderungen – Was passiert in der Praxis wirklich?
- Simulation realer Anwendung – OKR nicht erklären, sondern durchführen.
Trainer: Jonny Kohlhaas
3. Tag
Coaching-Kompetenzen
- Rolle als Coach, Trainer oder Berater – Wie begleitest du Zielarbeit wirksam?
- Gestaltung zentraler OKR‑Formate – Welche Events braucht es – und welche nicht?
- Workshop‑ & Moderationsdesign – Wie entsteht Klarheit statt Diskussion?
- Tools für Durchführung & Transfer – Was unterstützt echte Umsetzung?
- OKR im eigenen Kontext testen – Wie könnte ein erster Start aussehen?
Trainer: Jonny Kohlhaas
Inklusive – Supervision (90 Minuten)
- 90 Minuten Fallarbeit – Dein konkreter Praxisfall im Fokus.
- Eigene OKR‑Situationen bearbeiten – Was passt, was braucht Anpassung?
- Gemeinsames Aufsetzen & Weiterdenken – Klarheit für die nächsten Schritte.
- Feedback & Schärfung – Sicherheit für die Anwendung im Alltag.
So arbeitest du in der OKR Coach Ausbildung (Methoden & Praxis)
In der OKR Coach Ausbildung gilt: Praxis vor Theorie, klar vor perfekt und Light statt komplex – damit du OKR nach der Ausbildung wirklich anwenden kannst.
Du erlebst die Formate nicht nur als Input, sondern durchläufst sie in Übungen, Simulationen und Fallstudien – inklusive integrierter Reviews und Retrospektiven zur Ergebnissicherung und Reflexion.
Was das konkret bedeutet:
- Transfersicherung: Du skizzierst einen ersten Piloten/Start im eigenen Arbeitsbereich und bekommst Feedback (z. B. über ein Reflecting‑Team‑Format).
- Kurze Inputs & Storytelling als Einstieg in das jeweilige Thema
- Interaktive Übungsformate und Kleingruppenarbeiten zum direkten Anwenden
- Agile Simulation, um OKR‑Arbeitsweisen wirklich zu erleben
- Fallstudie als gemeinsamer Rahmen: OKR‑Zyklus, Events und typische Herausforderungen praxisnah durchspielen
- Methoden & Templates für OKR‑Events (Planning, Reviews, Retros etc.) – direkt nutzbar in deiner Praxis
Termine OKR Coach Ausbildung
Herbst 2026 | Präsenz in Berlin
Datum: 18. – 20. November 2026
Gesamtpreis: 2.300,00 € + MwSt.
Ort: STRATUM Lounge – Alte Pianofabrik
Boxhagener Straße 16, 10245 Berlin‑Friedrichshain
Format: Präsenztraining (3 Tage)
Die OKR Coach Ausbildung findet in einer besonderen Lernatmosphäre statt: In einer ehemaligen Pianofabrik im Boxhagener Viertel arbeiten wir konzentriert, praxisnah und mit viel Raum für Austausch, Reflexion und Umsetzung.
Frühjahr 2027 | Präsenz in Hamburg
Zeitraum: März 2027 (Termin folgt)
Gesamtpreis: 2.300,00 € + MwSt.
Ort: Neues Amt Altona, Hamburg
Format: Präsenztraining (3 Tage)
Die Hamburger Ausgabe richtet sich an Teilnehmende aus Norddeutschland und dem gesamten DACH‑Raum, die OKR als Methode wirksamer Strategie‑ und Zielarbeit praxisnah erleben wollen.
Wenn Du Fragen hast oder nicht sicher bist, ob die OKR Coach Ausbildung für Dich das Richtige ist, vereinbare mit uns ein kostenloses Kennenlerngespräch.
Preise
Präsenz: 2.300,00 € + MwSt.
- Format: 3‑tägige Präsenz‑Ausbildung
- Orte: Berlin & Hamburg
Im Preis enthalten:
- 3 Tage OKR Coach Ausbildung in Präsenz
- OKR Coach Zertifikat
- Umfangreiche OKR Toolbox (Templates & Materialien)
- 90 Minuten individuelle Supervision
(konkrete Fallarbeit & erster Impuls zur Implementierung im eigenen Umfeld)
Für Selbstzahler, Start-up Unternehmen, Studenten gewähren wir auf Anfrage Rabatte. Sprich uns gerne an: info@claudiathonet.de
Trainervorstellung
Jonny Kohlhaas
OKR Coach · Strategieberater · Trainer
Jonny Kohlhaas begleitet Organisationen, Führungskräfte und Teams dabei, Strategie wirksam in die Umsetzung zu bringen. Sein Schwerpunkt liegt auf agiler Strategiearbeit mit OKR – mit dem klaren Fokus, Orientierung zu schaffen, Verantwortung zu klären und Zielarbeit im Alltag handlungsfähig zu machen.
Als OKR Coach und Berater arbeitet er überwiegend mit mittelständischen Unternehmen in Wachstums‑ und Veränderungssituationen. Typisch für seine Arbeit ist ein praxisnaher, leichtgewichtiger Ansatz: bestehende Strategien, Ziele und reale Beispiele aus dem Unternehmen bilden die Grundlage für Planung, Workshops und Implementierung.
In Trainings und Ausbildungen verbindet Jonny strategische Klarheit mit konkreter Durchführung. Teilnehmende erleben OKR nicht nur als Framework, sondern durchlaufen zentrale Formate wie Zielklärung, Planning und Reflexion selbst – mit Methoden und Tools, die direkt in der eigenen Organisation eingesetzt werden können.
Jonny steht für klar vor perfekt, Praxis vor Theorie und eine Haltung, in der OKR als Orientierungsrahmen verstanden wird – nicht als Kontrollinstrument. Ziel seiner Arbeit ist es, Menschen und Organisationen zu befähigen, Zielarbeit selbstständig weiterzuführen und wirksam umzusetzen.
Wofür wir stehen
- Strategie braucht Umsetzung.
Wir arbeiten nicht an Konzeptpapieren für die Schublade, sondern an Zielarbeit, die im Alltag wirksam wird. - OKR ist für uns kein Trend, sondern ein Orientierungsrahmen.
Nicht als Kontrollinstrument, sondern als Methode, um Fokus, Verantwortung und gemeinsame Ausrichtung zu fördern. - Praxis vor Theorie.
Wir reduzieren Komplexität, arbeiten leichtgewichtig und orientieren uns an realen Fragestellungen und Beispielen aus Unternehmen. - Befähigung statt Abhängigkeit.
Unser Ziel ist, dass Teilnehmende OKR selbstständig weiterführen können – ohne externe Dauerbegleitung. - Menschen im Mittelpunkt.
Gute Zielarbeit berücksichtigt Rollen, Zusammenarbeit, Entscheidungsräume und die Realität von Mitarbeitenden und Führung. - Simulation statt abstrakter Erklärung.
Wir lassen OKR erleben: durch Fallstudien, konkrete Events, Moderation und Reflexion. - Klarheit vor Perfektion.
Lieber ein guter Start mit Richtung und Lernschleifen als ein theoretisch perfektes, aber wirkungsloses System.
Qualifizierte Zertifizierung:
Nach erfolgreichem Abschluss erhältst Du ein anerkanntes Zertifikat vom Deutschen Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (BDVT).
Die Zertifizierung zum OKR Coach bestätigt, dass du OKR fachlich fundiert verstehst und in der Praxis sicher durchführen kannst.
Ausführliche Kursbroschüre herunterladen
Werde OKR Coach mit Zertifikat
Die OKR Coach Ausbildung befähigt Dich, Strategie wirksam umzusetzen und Zielarbeit professionell zu begleiten. Du verbindest fundiertes Verständnis mit praxisnaher Anwendung – von der Zielklärung über die Moderation zentraler Formate bis hin zur Umsetzung im eigenen Kontext.
Statt theoretischer Konzepte steht die konkrete Durchführung im Mittelpunkt: Du lernst, OKR sicher anzuwenden, Menschen zu befähigen und nachhaltige Orientierung in Organisationen zu schaffen.
Interessiert?
Lade jetzt unsere ausführliche Kursbroschüre herunter und erhalte einen kompakten Überblick über Inhalte, Module, Zertifikat und Rahmenbedingungen der OKR Coach Ausbildung.
Wir beraten Dich gern
Für Rückfragen zur Organisation:
Ansprechpartnerin Claudia Werian
Für Rückfragen zu Inhalten:
Ansprechpartnerin Claudia Thonet
Wer ist Claudia Thonet?
Botschafterin für den agilen Wandel: Akademie-Gründerin und Bestseller-Autorin
Teams zu stärken und zu „stretchen“, um neue Handlungsräume entstehen zu lassen und gemeinsam den Blick zu weiten, ist mir eine Herzensangelegenheit. Eine Prise Revolution gepaart mit Sinnstiftung und Achtsamkeit ist für mich der attraktivste Weg in die Zukunft. Deswegen kommt die agile Welt mit divergenten Zirkeln, rollengebundener Führung und selbstorganisierten Teams meinen Werten und Überzeugungen absolut entgegen.
Außerdem schreibt Claudia Thonet über Leadership & agile Teams für die Zeitschrift Manager Seminare, das Change Magazin und die Vertriebszeitung und hat bereits zahlreiche Bücher zu beruflicher Entwicklung geschrieben.
FAQ OKR Coach Ausbildung
Was lerne ich in der Ausbildung zum OKR Coach?
Du lernst die OKR Methode (Objectives & Key Results) so, dass du sie sicher anwenden kannst – von Haltung und Wirklogik bis zur konkreten Durchführung im Alltag. Du lernst, Objectives zu schärfen und Key Results so zu formulieren, dass Fortschritt überprüfbar wird.
Der Schwerpunkt liegt auf praxisnaher Schulung: kurze Inputs, interaktive Übungen, Simulationen und Arbeit in Gruppen sorgen dafür, dass du das Wissen direkt in Anwendung übersetzen kannst
Was macht ein OKR-Coach?
Ein OKR Coach sorgt dafür, dass strategische Ziele in der Praxis wirksam werden. Du begleitest zentrale OKR‑Formate (z. B. Planning, Review, Retro), unterstützt die Qualität von Objectives und Key Results und stärkst Fokus und Verbindlichkeit.
Du arbeitest dabei häufig mit Geschäftsführer:innen, Führung und Verantwortlichen daran, wie Zielarbeit sinnvoll integriert wird – statt als zusätzlicher Prozess nebenher zu laufen.
Welche Inhalte hat die Ausbildung zum OKR Coach konkret?
Du lernst OKR in drei Modulen:
Tag 1: Grundlagen und das OKR-Framework
Tag 2: Einführung, Implementierung & Change
Tag 3: Coaching‑ und Moderationskompetenz
Zusätzlich arbeitest du mit Fallstudie, praxisnahen Übungen, Best Practices sowie Simulationen zentraler OKR‑Events (Planning, Weeklies, Review, Retro) – inklusive Visualisierung über OKR‑Liste/Board und Transfersicherung.
Inklusive: 90 Minuten Supervision für deinen konkreten Start / erste Schritte der Einführung im eigenen Kontext.
Für wen eignet sich die Ausbildung zum OKR Coach?
Die Ausbildung eignet sich für Coaches, Trainer:innen, Berater:innen sowie Personen in Führungs‑ oder Schlüsselrollen – von Geschäftsführer:innen über HR/People bis zu Verantwortlichen in Transformation, Produkt oder Projekten.
Wenn du OKR als Methode einführen, im Unternehmen integrieren und in Gruppen vermitteln willst (Training/Schulung), bist du hier richtig.
Wie verläuft die Ausbildung und wie viel Zeit muss ich mitbringen?
Die OKR Coach Ausbildung umfasst drei intensive Präsenztage. Du arbeitest in Gruppen, mit kurzen Inputs, interaktiven Übungen, Simulationen und integrierten Reflexionsformaten (Reviews/Retros), damit das Wissen nicht theoretisch bleibt.
Ergänzend erhältst du 90 Minuten Supervision, um deinen konkreten Start (Einführung/Transfer) vorzubereiten.
Bekomme ich ein Zertifikat?
Ja. Nach erfolgreicher Teilnahme erhältst du eine Zertifizierung bzw. ein OKR Coach Zertifikat der Claudia Thonet Agile Consulting GmbH. Die Zertifizierung bestätigt, dass du OKR fachlich fundiert verstehst und in der Praxis anwenden kannst.
Welche Voraussetzungen muss ich mitbringen, um OKR Coach zu werden?
Es sind keine formalen Vorkenntnisse nötig. Hilfreich sind Interesse an strategischer Zielarbeit, Offenheit für Lernen und die Bereitschaft, Verantwortung für Umsetzung und Begleitung zu übernehmen. Die Ausbildung ist so aufgebaut, dass du dir das notwendige Wissen schrittweise erarbeitest und direkt übst.
Ist die Ausbildung online möglich und wie flexibel ist der Ablauf?
Die OKR Coach Ausbildung findet ausschließlich in Präsenz statt (Berlin & Hamburg). Der Ablauf ist bewusst so gestaltet, dass du OKR in Übungen, Simulationen und Gruppenformaten erlebst – das ist zentraler Bestandteil des Lernkonzepts.
Welche Vorteile bringt mir die Ausbildung konkret?
Du kannst OKR als Methode der Zielarbeit wirksam einsetzen: Strategie wird greifbar, Fortschritt überprüfbar und die Qualität der Zielarbeit steigt. Du lernst, Objectives und Key Results so zu gestalten, dass sie Orientierung geben und Umsetzung ermöglichen.
Du erhältst Materialien, Vorlagen und eine klare Struktur für Einführung, Integration und Durchführung – damit du nach der Ausbildung direkt starten kannst.
Wie starte ich OKR im Unternehmen – z. B. als Geschäftsführer:in oder interne/r Verantwortliche/r?
Ein guter Start ist leichtgewichtig: Zielbilder klären, Verantwortlichkeiten festlegen, erste Objectives/Key Results entwickeln und einen Piloten skizzieren. In der Ausbildung übst du genau diese Schritte praxisnah – inklusive Transfer in deinen Arbeitsbereich.
Entdecke Deine Rolle als Botschafter und Experte der neuen Arbeitswelt. Melde Dich jetzt an für unsere OKR Coach-Ausbildung!
Jetzt zur Ausbildung anmelden:
Anmeldebedingungen:
Zu der Ausbildung kannst Du Dich über das Anmeldeformular anmelden. Nach Eingang der Anfrage erhältst Du eine Teilnahmebestätigung. Die Bezahlung erfolgt nach Rechnungsstellung zu Beginn der Ausbildung.
