Ausbildung zum OKR Coach

Wie gelingt es, alle Mitarbeitenden an der Unternehmens-Strategie zu beteiligen? OKRs sind nicht umsonst in allen Unternehmen so gefragt: ob Start-up, Mittelstand oder Konzern: Sie bringen Fokus, Motivation und Transparenz in die Teams.

In unserer Ausbildung beleuchten wir die agile Strategie Methode aus dem Hause Google und zeigen, wie wir Mitarbeiter zu Beteiligten machen. Auch wenn nicht alle Teams wie Google sind: wir können von OKR´s lernen Prioritäten zu planen und alle an der Strategie direkt zu beteiligen. In der Ausbildung lernst du wie du als OKR Coach Teams und Organisationen mithilfe von OKRs weiterentwickelst. Wir geben euch alle Kompetenzen an die Hand, wie OKRs erfolgreich in Unternehmen eingeführt und etabliert werden.

OKRs geben Teams gerade in den verwirrenden Zeiten eine klare gemeinsame Ausrichtung und Orientierung. Jedes Team steuert als Gemeinschaft selbstbestimmt seinen strategischen Beitrag.

Zielsetzung:

Die Aufgaben des OKR Coaches sind herausfordernd. Denn leider werden Objectives and Key Results immer wieder als neumodischer Ersatz für bestehende Ziel- und Managementsysteme instrumentalisiert. Dabei wollen sie genau das Gegenteil: 

✅  sie wollen Teams und Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen motivieren

✅    sie fördern Selbstbestimmung

✅    sie sorgen für Transparenz

✅    sie fokussieren die Ausrichtung der Organisation auf das Wesentliche

und sie bieten den Mitarbeiter den Rahmen, ihren eigenen Beitrag an den strategischen Zielen eigenverantwortlich zu gestalten. 

Das Framework OKR wurde erstmals durch den Investor John Doerr (Kleiner-Perkins) im Hause Google eingeführt. 2013 veröffentlicht Google das Video: „How Google sets goals: OKRs“. Seitdem erfreut sich die Methode immer größerer Beliebtheit. 

Und das mit gutem Grund. 

Denn OKR setzen dort an, wo andere Ziel- und Managementsysteme versagen. Sie fördern die Eigenverantwortlichkeit eines jeden Einzelnen. Sie setzen auf der ganz persönlichen Motivation auf. Jeder leistet einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. Man wird zum Teil des großen Ganzen und ist nicht mehr nur operatives ausführendes Subjekt. Zusammenhänge werden transparent und Menschen finden einen Sinn in ihrer Arbeit. Mitbestimmung und Eigenverantwortung im Unternehmen werden durch OKR gefördert.

Kurz: Arbeit muss sinnstiftend sein und Spaß machen.

Genau durch diese Rahmenbedingungen sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des OKR Masters klar definiert:

• Als OKR Coach bist du Coach im Sinne des Servant Leadership und begleitest alle beteiligten Personen zu jeder Zeit im Prozess.
• Du bist Experte/Expertin, wenn es um die Methode geht, kennst dich in Mindset, Werten und Prinzipien aus und beherrschst das OKR Framework in allen Facetten.
• Deine Expertise als Moderator/Moderatorin ist in den OKR-Events gefragt. Du unterstützt die Teams als OKR Coach in der zielgerichteten und fokussierten Durchführung von Weekly-, Planning-, Review- und Retrospektiven Meetings.
• Als Prinzipienwächter/Prinzipienwächterin sorgst du als OKR Coach für die nötige Disziplin und bist gleichzeitig dafür verantwortlich, Abweichungen zu erkennen und auf diese zu reagieren.
• Du begleitest und unterstützt die Einführung von OKRs in der Organisation und sorgst für den nötigen Fokus und die richtigen Formulierungen.
• Du bist als Hindernisaufspürer:in in den OKR Teams dafür verantwortlich, dass alles seinen Gang geht und sich die Beteiligten auf das konzentrieren können, was wirklich wichtig ist.

Weitere Infos zum OKR Coach findet Ihr in unserem Blog:

OKR Meetings – ein Muss im OKR-Zyklus

Die 5 Erfolgsfaktoren zur Einführung von OKRs