Wir beraten und coachen Sie wirksam bei Ihrer agilen Transformation und sorgen für passgenaue Umsetzbarkeit

Ein Unternehmen wird durch die eigene agile Transformation anpassungsfähig und lernt auf äußere und innere Einflüsse schneller zu reagieren. 

Die agile Transformation geschieht nicht von heute auf morgen, sondern verlangt von den Teilnehmern eine Veränderung der Denkweise, starken Willen, viel Arbeit und vor allem Durchhaltevermögen, damit bestehende Organisationsstrukturen angepaßt werden können. 

Es entsteht ein Veränderungsprozess auf verschiedenen Ebenen, da die Anforderungen des Marktes immer komplexer werden. Unternehmen bereiten sich also mit einer agilen Transformation auf die neuen Herausforderungen der Zukunft vor, damit auf kurzfristige Veränderungen schneller und flexibler auf den Kunden reagiert werden kann.  

Sie werden für Ihre Organisation vergeblich nach einer „One-fits-all“-Strategie und einem Erfolgsrezept suchen, denn das kann es nicht geben. Die Anforderungen und Kulturen der Unternehmen sind schlichtweg viel zu unterschiedlich. Jeder Bereich und jede Organisation beherbergt ihren eigenen, durch eine individuelle Prägung geformten Geist. Der lässt sich nicht nach einem Schema F umformen oder überschreiben.

Was wir jedoch tun können: Wir beraten und begleiten Sie als externe Coaches und befähigen Ihre Führungskräfte und Teams, damit Sie selbst zum Experten für ihre agile Transformation werden. Wir machen Agilität umsetzbar!

Lernen Sie durch uns die besten Umsetzungsschritte und Praxis-Erfahrungen von den agilen Unternehmen, die als Vorreiter und Visionäre mutig experimentierten und jede Menge Erfolge und Misserfolge geerntet haben.
Finden Sie mit unserer Unterstützung Ihren eigenen Weg der Transformation.

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Nutzen Sie grundlegende Anregungen:

  • Schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis für die Dringlichkeit und den Sinn des Wandels zu mehr Agilität und entwickeln Sie eine Vision aus Kundensicht.
  • Entlarven und analysieren Sie Ihre Bremsklötze und Schmerzpunkte aus Kundensicht. Dazu helfen Interviews mit Stakeholdern und Customer Journeys mit internen und externen Kunden und Partnern.
  • Bilden Sie interdisziplinäre, agile Navigationsteams, die sich mit der Veränderung der Steuerung, Planung, Koordination, Architektur, Personalentwicklung etc. in synchronisierten Sprints beschäftigen und als Schwarm kollaborieren.
  • Initiieren Sie Nutzerteams rund um die Produkte und Services, deren Aufgabe es ist, Die Kontaktpunkte mit den Kunden zu optimieren. Lassen Sie diese über alle drei Horizonte der agilen Transformation hinweg einmaligen Erlebnisse für die Nutzer entwickeln und ausliefern
  • Erschaffen Sie Möglichkeiten und Tools zur unternehmensweiten Transparenz und Kollaboration. Reflektieren Sie auf allen Ebenen die Fortschritte bezüglich Ihrer Vision und sorgen Sie in den Kernteams für ambitionierte Ziele und Ergebnisse.
  • Es gibt keinen Anfangs- und Endzustand einer Veränderung, sondern einen kontinuierlichen Wandel. Die sogenannte iterative Transformation findet in wiederkehrenden Schleifen statt. Sowohl die Kultur, die bestimmt wie die Menschen miteinander Interagieren wie auch auch die Methoden und Strukturen werden dabei ständig an neue Anforderungen des Marktes angepasst und optimiert.

Stellen Sie auch im Management folgende Meta-Fragen immer wieder:

  • Wie wendig und agil begegnen wir den ständig veränderten Anforderungen unseres Marktumfelds?
  • Welche Hebel nutzen wir, um die Motivation und Verantwortungsübernahme unserer Teams zu steigern?
  • Womit stellen wir radikale Fokussierung auf Kundenbedürfnisse sicher?
  • Wie werden wir schneller und verteilen sinnvoll Verantwortung?
  • Womit identifizieren sich unsere Teams und schaffen dadurch für Nutzer und Partner einen spürbaren Mehrwert?

Starten Sie erfolgreich Ihre Transformation mit Agilen Kernteams / Transformationsteams

Wir beraten, begleiten und qualifizieren auch gerne im speziellen ihr agiles Kernteam. Bereits die crossfunktionale Zusammensetzung wie auch das Teambuidling nach agilen Werten und Prinzipien ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Auch die Befähigung und Kompetenzentwicklung Ihrer agilen Botschafter in der Organisation begleiten wir bedarfsgerecht und iterativ.

6 Best Practice Steps zum Start agiler Teams, 1. Let’s Start, Grad der Agilität messen, 2. Set up: Agile Keimzellen, 3. Komplexe Aufgabenstellung, Kunde & Stakeholder, 4. Freiräume und Kompetenzen, 5. Teambuilding, High-Performing, 6. Agile Expertise, Frameworks, Werte, Prinzipien

1. Let’s Start beim Grad der Agilität

Wir beginnen beim Grad der Agilität. Ihr Unternehmen ist bereits agil, sonst wäre es nicht mehr auf dem Markt erfolgreich. Wir analysieren Ihre Agilitätsfaktoren und bauen darauf auf. Es ist effizienter, Vorhandenes zu stärken und weiterzuentwickeln, als bei den Entwicklungsfeldern anzufangen. Beginnen Sie mit einer guten Kick Off Veranstaltung oder Open Space Agility Events.  Transportieren Sie den rationalen und emotionalen Sinn und Nutzen für Ihre Kunden, die Organisation, die Teams und jeden Einzelnen.

2. Set-up: agile Keimzellen bilden

Mitarbeiter aus interdisziplinären Bereichen, die Lust und Laune an dem Experiment der agilen Keimzelle haben, sollten sich dafür bewerben. Wir helfen dabei ein interdisziplinäres Team zu gestalten, welches die Organisation gut abbilden kann und entwickeln Sie dieses divergente Team professionell zu einer guten Keimzelle.

3. Komplexe Aufgabenstellungen

Geben Sie dem agilen Transformations-Team den komplexen Auftrag des Kultur- und Strukturwandels und klären Sie dabei sehr genau die Ausgangslage, die Erwartungen, den Purpose und die Rahmenbedingungen.  Wir offerieren dem Teams  Tools wie Stakeholder Mapping und Persona Interviews, um passende Anforderungs- und Akzeptanzkriterien zu kennen.

4. Freiräume und Kompetenzen

Das Team braucht Freiräume und genügend Kompetenzen, um selbstbestimmt agieren zu können. Das sollte direkt vom CEO/Vorstand/Geschäftsführer vermittelt und gedeckt werden. Der Einfluss des Kernteams muss auch die oberste Führungsebene einschließen. Wir unterstützen dabei die unbequemen Themen anzugehen.

5. Rollen und Teambuilding

Die Rollen müssen klar definiert und stärkenorientiert verteilt sein. Vision, Sinn, Stärken etc. werden transparent visualisiert. Das Team wird supervisiert, um schnell in eine gute Performing Phase zu kommen. Wir begleiten und befähigen auch hier durch agile Methoden und Modelle (z.B. Team Canvas).

6. Agile Expertise

Wir sorgen für professionelle Vermittlung von Wissen und Know-how. Wie fördert man agiles Mindset und lebt die Werte und Prinzipien? Wir bieten externe Expertise in den Methoden und Frameworks. Lassen Sie das Team agiles Arbeiten erleben. Bilden Sie Ihre agilen Botschafter kompetent aus (Coachs oder Moderatoren).

Die Transformation ist ein iterativer Prozess. Wir begleiten das Kernteam bei den ersten Interaktionen mit Kick Offs, Prototypen- Gestaltung, Plannings, Umsetzungsframeworks, Reviews und Retrospektiven 

Sie interessieren sich für agile Kernteams/Transformationsteams im Unternehmen?

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Lernen Sie in unserer zertifizierten Agile Coach Ausbildung die agile Transformation zu begleiten und Teams optimal zu coachen.


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Kompaktkurs: agile Transformation

In unserem Kompaktkurs werden wir die Phasen und Interventionen einer agilen Transformation beleuchten und viele praktische Erfahrungswerte miteinander teilen. Wir werden sowohl kulturelle wie auch strukturelle Ansatzpunkte zur Transformation anhand von Prozessphasen anwenden lernen.


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