Weiterbildung Veränderung gestalten –
zwischen Unsicherheit, Widerstand und echter Bewegung
Zwei Tage für einen wirksamen Umgang mit Veränderungsprozessen
Veränderung betrifft heute jedes Unternehmen und sie fordert Menschen auf allen Ebenen heraus. Strukturen, Prozesse und Strategien lassen sich vergleichsweise leicht anpassen, doch die eigentliche Herausforderung liegt tiefer: im Umgang mit Unsicherheit, Widerstand und den Emotionen, die Veränderung auslöst.
Wenn Veränderung nur Fassade bleibt
Veränderungsprozesse sind zur Konstante geworden. Change-Management oder Transformationen werden in Unternehmen ausgerufen, Programme zum Change-Prozess gestartet, Maßnahmen und Schritte zur Veränderung umgesetzt und doch bleibt vieles beim Alten. Verhalten, Entscheidungswege und Machtstrukturen ändern sich oft nur äußerlich, während die dahinterliegenden Dynamiken unangetastet bleiben. Das Management muss klar analysieren, warum Veränderung nötig ist und dieses Bewusstsein im Unternehmen schaffen. Digitalisierung, Globalisierung, Generationswandel und vergleichbare Einflüsse brauchen nicht nur neue Fähigkeiten im Management und in den Teams, sondern auch konkrete Schritte die transparent kommuniziert werden und Räume in denen die Emotionen aufgefangen werden.
Gleichzeitig steigt der Druck von unzähligen Veränderungsprojekten. Zu viele parallele Veränderungsprozesse, knappe Zeitfenster, ständige Erreichbarkeit der Mitarbeitenden. Raum für Innehalten fehlt ebenso wie das informelle Gespräch, das Teilen von Unsicherheit, das spontane Lachen im Büro. Die emotionale Seite der Veränderung bleibt häufig unbesprochen. Ängste, Irritationen, stille Widerstände sie wirken im Hintergrund, oft unbemerkt, aber mit spürbarer Kraft.
Change-Management wird zu häufig als technische Aufgabe verstanden – als Veränderungsprozesse, die man steuern kann. Dabei ist immer beides gefragt: eine Veränderung der Strukturen und Rahmenbedingungen, um die Unternehmenskultur in Richtung Flexibilität zu verändern und dadurch einen menschlichen Lern- und Anpassungsprozess zu ermöglichen. Zudem gilt: Veränderungsprozesse in Unternehmen müssen vollständig durchlaufen werden, um nachhaltig akzeptiert zu werden. Das vorschnelle Überspringen von Phasen kann zu neurotischen Strukturen innerhalb der Organisation führen, in denen alte Konflikte unangetastet weiterwirken. Gleichzeitig braucht es auch die innere Arbeit der Führungskräfte, Teams und Mitarbeitenden im Unternehmen, um die eigene Veränderungskompetenz zu stärken, die Kommunikation in die gewünschte Richtung zu lenken und innere Veränderungsprozesse anzustoßen.
Wie der Veränderungsprozess Mitarbeiter wirklich erreicht
Veränderung berührt die Beteiligten. Sie weckt Unsicherheit und Widerstand, Hoffnung und Neugier im Wandel. Menschen reagieren unterschiedlich geprägt von biografischen Erfahrungen, inneren Antreibern und individuellen Bedürfnissen. Auch die Unternehmenskultur ist geprägt und entwickelt eine Eigendynamik die Change-Management nicht planbar macht. Diese Vielfalt und Dynamik ist keine Störung, sondern Ausdruck systemischer und menschlicher Integrität. Wer sie versteht, kann Veränderung wirksam gestalten, mit Widerständen umgehen und Change-Kommunikation im Management und in der gesamten Organisation erfolgreich gestalten. Ein erfolgreicher Change-Prozess erfordert dabei immer eine klare Kommunikation der Ziele und Vorteile, um die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern.
In diesen zwei Tagen geht es darum, Reaktionen wie Widerstand einordnen zu können, Modelle und Erfolgsfaktoren zu erkunden, Räume für Klärung zu öffnen und Veränderung als kollektiven Prozess zu begreifen. Dabei steht nicht nur die Begleitung anderer im Fokus sondern auch der Blick auf das eigene Erleben. Denn nur wer sich selbst versteht, kann andere gut durch Veränderung führen.
Was Dich erwartet
Was du in unserer Weiterbildung für deine Change Prozesse mitnimmst:
- Psychologische Veränderungsphasen erkennen, verstehen und begleiten
- Unsicherheit sichtbar machen, nicht wegmoderieren
- Widerstand als Teil der Change-Prozesse und als Signal begreifen, das Resonanz ermöglicht
- Veränderungskommunikation mit Klarheit und Substanz gestalten, Gründe für Widerstand verstehen lernen
- Räume schaffen für Reflexion, Resonanz und Ermutigung innerhalb des Veränderungsmanagement
- Vom isolierten Change-Projekt zur gelebten Veränderungskultur finden
- Mitarbeitermotivation im Change aufrechterhalten und den Beitrag jedes Menschen fördern und würdigen, unter anderem, indem Quick Wins gezielt sichtbar gemacht werden, um die Motivation aufrechtzuerhalten und die Nachhaltigkeit des Wandels zu sichern
- Vorhandene Stärken und Fähigkeiten klären, Erwartungen steuern, Dynamiken einordnenund sicherstellen, dass Mitarbeiter die notwendigen Ressourcen und Schulungen erhalten, um in den neuen Strukturen arbeiten zu können
- Warum das 3-Phasen-Modell allein nicht mehr hilft, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten, sondern komplexere Phasen im Veränderungsmanagement iterativ ablaufen.
Welches Wissen du für deine Umsetzung lernst
- Ein vertieftes Verständnis für die individuelle Dimension und Herausforderung von Veränderung
- Sicherheit im Umgang mit Spannungsfeldern, Widerstand und Themen, die nicht durch Rezepte lösbar sind
- Prozesse und Strukturen im Unternehmen etablieren, die sich an der Strategie und Dringlichkeit orientieren und Anpassungen des Change-Management jederzeit möglich machen
- neue Wege im Umgang mit emotionalen Reaktionen wie Angst, Ablehnung oder Überforderung
- mehr Klarheit über eigene Muster im Umgang mit Wandel innerhalb des Change-Prozesses
- Werkzeuge, die helfen, Veränderung menschlich UND wirksam mit Herz zu begleiten, auch ohne formale Macht
- konkrete Impulse und Lösungen für aktuelle Change-Vorhaben, die im Raum reflektiert und weitergedacht werden
- kollegialer Austausch während der Change-Prozesse, der inspiriert und stärkt
- Beispiele bei denen Change-Prozesse erfolgreich gestaltet wurden
Nutzen
NutzenVeränderung betrifft immer Strukturen und Menschen zugleich. In diesem Training entwickelst du beides weiter: deine Methodenkompetenz und deine persönliche Haltung.
- Du gewinnst Klarheit im Umgang mit komplexen Veränderungsprozessen
- Du lernst, Unsicherheit sichtbar zu machen und Widerstände konstruktiv zu nutzen
- Du stärkst deine Veränderungskompetenz und deine Kommunikationsfähigkeit
- Du erhältst Werkzeuge, die sofort im Team und in der Organisation einsetzbar sind
- Du entwickelst deine Haltung weiter und baust Sicherheit in deiner Rolle auf
- Du gestaltest Veränderung nicht nur organisatorisch, sondern auch menschlich wirksam
So gehst du mit einem klaren Veränderungskompass und neuen Impulsen zurück in deinen Alltag, bereit, Veränderungsprozesse wirksam und mit Substanz zu begleiten.
Der Nutzen des Change-Managements: Für wen eignet sich dieses Training?
Für alle, die nicht einfach Veränderung in Unternehmen managen, sondern den Veränderungsprozess gestalten möchten, mit Bewusstheit, Klarheit und Haltung. Führungskräfte, Projektleitende, Agile Coaches, Change-Manager, Menschen mit Verantwortung in Unternehmen. Unabhängig von Titel oder Rolle. Wer Organisationen durch Phasen und Schritte begleiten möchte, findet hier Tiefe, Impulse und Struktur.
Einsatzbereiche
Die Weiterbildung richtet sich an Menschen, die Veränderung nicht nur verwalten, sondern gestalten wollen. Typische Einsatzbereiche nach Abschluss des Trainings sind:
- Change-Management und Transformationsprojekte in Unternehmen
- Führung von Teams in Zeiten hoher Dynamik
- Schritte und Phasen der Change-Projekte gestalten
- Projektmanagement und agile Organisationsentwicklung
- Kommunikations- und Personalbereiche mit Fokus auf Kulturwandel
- Begleitung von Veränderungsprozessen in Non-Profit-Organisationen
- Coaching und Beratung im Kontext von Veränderung und Transformation
Die erworbenen Kompetenzen befähigen dich, Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten, unabhängig von Branche, Funktion oder Titel.
Highlights der Weiterbildung „Veränderung gestalten“
Dieses Training verbindet fundiertes Wissen mit erfahrungsorientierten Methoden. Du arbeitest mit realen Beispielen, reflektierst eigene Muster und erhältst praktische Werkzeuge für deine Projekte. Dabei stehen nicht nur Strukturen, sondern auch die emotionale Seite der Veränderung im Fokus.
- Praxisnah: Arbeit an echten Veränderungssituationen aus deinem Umfeld.
- Intensiv: Zwei Tage im kompakten Lernraum für Klarheit, Tiefe und Reflexion.
- Vielfältig: Methoden von Change-Mapping über Dialogformate bis kollegiale Reflexion.
- Persönlich: Klarheit über die eigene Rolle und Haltung im Wandel.
- Übertragbar: Konkrete Werkzeuge für die Umsetzung im Unternehmen.
Das Ziel ist ein Training, das dich befähigt, Veränderung mit Klarheit, Haltung und Menschlichkeit zu gestalten.
Haltung & Werte
Claudia Thonet steht für Klarheit, Mut, Achtsamkeit und Wirksamkeit. Sie ist überzeugt, dass Zusammenarbeit bewusst gestaltet werden kann – durch Sprache, Haltung, Kommunikation und eine klare Moderation.
In der Weiterbildung legen wir großen Wert darauf, nicht nur Techniken zu vermitteln, sondern auch die Haltung der Teilnehmer:innen zu stärken. Dies bedeutet, dass du lernst, empathisch, bewusst und reflektiert in die Moderation zu gehen, Vertrauen aufzubauen und Gruppen auf Augenhöhe zu begleiten.
Durch regelmäßige Reflexion, Feedbackrunden und Selbstanalyse entwickelst du ein tiefes Verständnis für eigene Stärken und Wachstumsbereiche.
Darüber hinaus werden ethische Prinzipien der Kommunikation vermittelt, beispielsweise Transparenz, Fairness und die Förderung von Inklusion in Gruppenprozessen.
Das Ziel ist eine Weiterbildung, die nicht nur methodisches Wissen vermittelt, sondern auch soziale Kompetenz, Selbstbewusstsein und die Fähigkeit zur wertschätzenden Interaktion fördert.
Tag 1
Grundlagen & Dynamiken von Veränderung
- Einstieg ins Verständnis von Change-Managements und warum Veränderungsprozesse im heutigen Markt über Erfolg oder Stillstand entscheidet mit Fokus darauf, wie Mitarbeiter und Betroffene Veränderungen tatsächlich erleben und welche Emotionen oft nicht erkannt und beachtet werden
- Reflexion im eigenen Berufsalltag: Wo stehen wir gerade, was bedeutet Veränderung konkret für die Mitarbeiter und welche Rolle spielen Personen in Schlüsselpositionen im Change-Prozess?
- Einführung in zentrale Change-Management-Modelle, inklusive Drei-Phasen-Modell und Acht-Stufen-Modell, um Veränderungsprozess strukturiert zu verstehen und auf alles im Unternehmen anwenden zu können.
- Erlernen unseres iterativen Transformationsprozesses, der für komplexe Veränderungen hilfreich ist und ein wirksames Vorankommen ermöglicht.
- Psychologische Aspekte des Wandels: Warum reagieren Mitarbeiter unterschiedlich und was brauchen Betroffene, damit sie im Change-Prozess nicht blockieren, sondern in Richtung Erfolg gehen. Unternehmen sollten wissen, dass Mitarbeiter oft eine emotionale Achterbahn durchlaufen: von Schock und Verneinung über Widerstand bis hin zu Akzeptanz und Integration.
- Erste praktische Übungen zur Analyse von Erfolgsfaktoren im eigenen Kontext mit Blick auf alles, was im realen Arbeitsumfeld wirklich zählt und nicht nur im Lehrbuch steht.
Trainer:
Claudia Thonet oder Anja Höhne
Tag 2
Umsetzung & Wirksamkeit im Change
- Konkrete Gestaltung von Change-Prozess-Architekturen: Wie werden aus Konzepten echte Bewegungen, die Mitarbeiter erreichen und nachhaltig im Veränderungsprozess wirken?
- Arbeit mit realen Fällen: Die Teilnehmenden übertragen ihr Wissen direkt auf ihre Organisation und prüfen, wie Mitarbeiter eingebunden werden können, um echten Erfolg zu erzielen.
- Vertiefung von Kommunikation und Beteiligung: Wie Mitarbeiter zu aktiven Mitgestaltern werden und nicht nur zu passiven Betroffene eines Veränderungsvorhabens.
- Übungen zu schwierigen Situationen: Umgang mit Widerstand im Change-Prozess, damit Mitarbeiter nicht aussteigen, sondern Verantwortung übernehmen und Teil des Erfolgs werden.
- Transfer in die Praxis: Entwicklung konkreter Maßnahmen, die das Gelernte aus dem Prozess des Lernens direkt im Unternehmen verankern – mit Fokus auf nachhaltigen Erfolg und wirksame Umsetzung durch Mitarbeiter.
Trainer:
Claudia Thonet oder Anja Höhne
Bonus: Integration & Nachhaltigkeit
- Sicherstellen, dass Erkenntnisse aus dem Lernens-Prozess nicht verpuffen, sondern langfristig im Denken und Handeln der Mitarbeiter bleiben.
- Ableitung eines individuellen Fahrplans für das eigene Change-Managements, inklusive klarer Schritte für den nächsten Change-Prozess.
- Nutzung von Reflexion und Austausch als Bestandteil kontinuierlichen Lernens, um den Veränderungsprozess aktiv weiterzuentwickeln.
- Ergänzende Impulse aus einem vertiefenden Artikel, um Perspektiven auf modernes Change-Managements zu erweitern und neue Ideen für den Alltag mitzunehmen.
Termine Weiterbildung Veränderung gestalten
Herbst 2026
Präsenz in Berlin
15. – 16. Oktober 2026
Wenn Du Fragen hast oder nicht sicher bist, ob diese Weiterbildung das Richtige ist, vereinbare mit uns ein kostenloses Kennenlerngespräch.
Preise
Live Online: 1.134,00 € + MwSt.
Präsenz Berlin: 1.267,00 € + MwSt.
Wir verwenden das Kollaborationtool Zoom.
Für Selbstzahler, Start-up Unternehmen, Studenten gewähren wir auf Anfrage Rabatte. Sprich uns gerne an: info@claudiathonet.de
Trainervorstellung
Claudia Thonet
Fokusthemen: agile Transformation, agile Führung und Teams
Anja Höhne
Fokusthemen: agile Führung, agile Moderation, Kommunikationsdesign, Konfliktmanagement
Ausführliche Kursbroschüre herunterladen
Kurze Vorschau: Alle Details zur Weiterbildung „Veränderung gestalten“, inkl. Module, Methoden, Trainerprofil und Terminen
Wir beraten Dich gern
Für Rückfragen zur Organisation:
Ansprechpartnerin Claudia Werian
Für Rückfragen zu Inhalten:
Ansprechpartnerin Claudia Thonet
Wer ist Claudia Thonet?
Botschafterin für den agilen Wandel: Akademie-Gründerin und Bestseller-Autorin
Teams zu stärken und zu „stretchen“, um neue Handlungsräume entstehen zu lassen und gemeinsam den Blick zu weiten, ist mir eine Herzensangelegenheit. Eine Prise Revolution gepaart mit Sinnstiftung und Achtsamkeit ist für mich der attraktivste Weg in die Zukunft. Deswegen kommt die agile Welt mit divergenten Zirkeln, Rollen gebundener Führung und selbstorganisierten Teams meinen Werten und Überzeugungen absolut entgegen.
Außerdem schreibt Claudia Thonet über Leadership & agile Teams für die Zeitschrift Manager Seminare, das Change Magazin und die Vertriebszeitung und hat bereits zahlreiche Bücher zu beruflicher Entwicklung geschrieben.
Bewährte Change-Management-Modelle als theoretisches Fundament
Um Transformationen in Unternehmen nicht nur an der Oberfläche zu verwalten, sondern tiefgreifend zu begleiten, ist das Wissen um etablierte Change-Management-Modelle unerlässlich. Sie bilden das theoretische Rückgrat für jeden Wandel – unabhängig davon, ob dieser in einem großen Konzern oder in einem dynamischen KMU stattfindet. In unserer Weiterbildung betrachten wir diese klassischen Modelle nicht als starre Regelwerke, sondern als nützliche Landkarten. Sie helfen uns, Dynamiken im Change-Prozess besser einzuordnen, bevor wir sie in unseren eigenen, agilen und iterativen Transformationsprozess überführen, der der heutigen Komplexität gerecht wird.
Das 3-Phasen-Modell nach Kurt Lewin als Grundlage: Den Wandel strukturieren
Eines der bekanntesten Konzepte für die Organisationsentwicklung ist das Drei-Phasen-Modell (oft auch grundlegend als das Phasen-Modell bezeichnet) des Pioniers der Sozialpsychologie, Kurt Lewin. Der renommierte Autor und Wissenschaftler beschrieb Veränderungen als ein Kraftfeld und unterteilte den Wandel in drei zentrale, aufeinanderfolgende Schritte:
- Unfreezing (Auftauen): In dieser ersten Phase wird der aktuelle Ist-Zustand schonungslos analysiert und hinterfragt. Die Notwendigkeit der Veränderung muss für alle Betroffenen spürbar werden, um anfängliche Widerstände aufzuweichen und die Bereitschaft für Neues zu wecken.
- Changing (Bewegen): Hier findet der eigentliche Change-Prozess statt. Neue Verhaltensweisen, Prozesse oder Strukturen werden im Unternehmen eingeführt und ausprobiert. Dies ist oft die intensivste Phase, die ein hohes Maß an Begleitung, offener Kommunikation und Fehlertoleranz erfordert.
- Refreezing (Einfrieren): Der neu erreichte Zustand wird stabilisiert und fest in der Unternehmenskultur verankert. Das Ziel ist es, ein Zurückfallen in alte Muster und Gewohnheiten zu verhindern.
Obwohl das Modell von Kurt Lewin historisch äußerst wertvoll ist, um die Grundmechanismen von Wandel zu verstehen, stößt ein rein lineares Drei-Phasen-Modell in der heutigen schnellen Arbeitswelt an seine Grenzen. In unserem Training zeigen wir auf, warum diese Phasen heute oft iterativ ablaufen und wie man die wertvollen Kernideen Lewins zeitgemäß und flexibel in der Praxis anwendet.
Das 8-Stufen-Modell nach John P. Kotter: Dringlichkeit als Motor im Change-Prozess
Ein weiteres Rahmenwerk, auf das wir zurückgreifen, ist das Acht-Stufen-Modell von John P. Kotter. Es erweitert den Blickwinkel auf das Change-Management erheblich und legt einen starken Fokus auf die Rolle der Führung sowie auf den empathischen Umgang mit den Mitarbeitern während der Transformation. Kotter unterteilt den Veränderungsprozess in folgende Schritte:
- Dringlichkeit erzeugen (Weg vom reinen Verwalten des Ist-Zustands)
- Eine starke, richtungsweisende Führungskoalition aufbauen
- Eine klare Vision und Strategie für den Wandel entwickeln
- Die Vision kontinuierlich und transparent kommunizieren
- Handlungsfreiräume schaffen und Hindernisse aus dem Weg räumen
- Kurzfristige Erfolge (sogenannte Quick Wins) generieren und sichtbar machen
- Erfolge konsolidieren und daraus weitere Veränderungen ableiten
- Die neuen Ansätze fest in der Unternehmenskultur verankern
Das 8-Stufen-Modell verdeutlicht eindrucksvoll, wie wichtig es ist, Menschen auf der Reise emotional mitzunehmen und Orientierung zu geben. In der Weiterbildung reflektieren wir diese Stufen kritisch auf ihre Praxistauglichkeit: Wie setzen wir sie im echten Unternehmensalltag um? Wie gehen wir damit um, wenn Stufen in komplexen Projekten nicht linear, sondern parallel verlaufen? So verschmelzen klassische Change-Management-Modelle mit moderner Haltung zu einem hochwirksamen Kompass für deinen Alltag.
Über uns
Die Claudia Thonet Agile Consulting GmbH steht seit vielen Jahren für Training, Moderation, Coaching und Organisationsentwicklung mit Haltung, Herz und System. Unser Ziel ist es, Menschen, Teams und Organisationen in komplexen Arbeitswelten professionell zu begleiten, ihre Potenziale zu entfalten und nachhaltige Veränderungsprozesse zu unterstützen.
Wir glauben daran, dass Zusammenarbeit bewusst gestaltet werden kann – durch klare Kommunikation, reflektierte Moderation und den gezielten Einsatz moderner Methoden.
Unsere Arbeit basiert auf agilen Prinzipien, systemischem Denken und einem tiefen Verständnis für die Dynamik von Gruppen und Organisationen.
Jede Ausbildung und Weiterbildung bei uns verfolgt einen integrativen Ansatz: Wir vermitteln nicht nur Methodenwissen, sondern fördern die persönliche Kompetenz, die Haltung und die Fähigkeit zur selbstbewussten Leitung von Gruppen. Dabei legen wir großen Wert auf die Verbindung von Theorie und Praxis, damit die erlernten Inhalte unmittelbar im beruflichen Alltag anwendbar sind.
Wir begleiten Unternehmen und Einzelpersonen in unterschiedlichen Kontexten – von Change-Prozessen, Führungskräfteentwicklung und Projektmanagement bis hin zu öffentlichen Veranstaltungen, Workshops und Seminaren.
Unsere Expertise reicht von der Konzeption maßgeschneiderter Ausbildungen und Trainings über die Durchführung von Workshops bis hin zu individuellen Coaching-Angeboten.
Jedes unserer Programme wird sorgfältig auf die Bedürfnisse der Teilnehmer:innen abgestimmt, sodass Lernziele, Gruppenprozesse und organisatorische Anforderungen optimal miteinander verzahnt sind.
Besonders wichtig ist uns die nachhaltige Wirkung unserer Arbeit. Deshalb kombinieren wir klassische Moderations- und Kommunikationstechniken mit modernen Tools und agilen Formaten. Teilnehmer:innen unserer Weiterbildung lernen, wie sie Teams motivieren, Konflikte konstruktiv bearbeiten und Prozesse effektiv steuern – und das stets mit klarer Haltung, Empathie und einer professionellen Moderation.
Unser Team besteht aus erfahrenen Trainerinnen, Coaches und Berater:innen, die selbst in agilen Organisationen gearbeitet haben und ihre langjährige Praxis in die Ausbildung einbringen. Wir legen großen Wert auf kontinuierliche Weiterentwicklung, innovative Methoden und den Austausch auf Augenhöhe. So entsteht eine Atmosphäre, in der Lernen Spaß macht, Wissen praxisnah vermittelt wird und neue Perspektiven sichtbar werden.
Unser Konzept begleitet Menschen, Teams und Führungskräfte auf ihrem Weg zu professioneller Kommunikation, wirksamer Moderation und erfolgreichem Miteinander – immer mit dem Anspruch, dass die Inhalte unserer Ausbildungen sofort im Alltag nutzbar sind und langfristige Wirkung entfalten.
FAQ Weiterbildung, Change-Prozesse und Change-Management
Was bedeutet „Veränderung gestalten“ im Kontext von Change-Management?
„Veränderung gestalten“ ist ein zentraler Bestandteil des Change-Managements. In dieser Weiterbildung lernst Du, wie Du Veränderungen in Organisationen aktiv und professionell managen kannst. Du entwickelst ein tiefes Verständnis dafür, wie Veränderungsprozesse nicht nur geplant, sondern auch mit emotionaler Intelligenz und praktischen Tools begleitet werden. Change-Management umfasst dabei mehr als nur die Umsetzung von Veränderungen – es geht darum, den Wandel in den Teams zu verankern und langfristig positive Veränderungen zu erzielen. Ein effektives Change Management kann nicht nur den Wandel bewältigen, sondern auch Innovation und Weiterentwicklung fördern, was zur Stärkung der Marktposition führt.
Was ist ein Veränderungsprojekt?
Ein Vorhaben, bei dem man Altes nicht einfach wegwischt, sondern bewusst Neues schafft – vom kleinen Prozess-Update bis zur großen Transformation. Kurz: Veränderung mit Plan, nicht nur Chaos mit Flipchart.
Für wen ist die Weiterbildung “Veränderung gestalten” geeignet?
Diese Weiterbildung aus dem Bereich des Change-Management richtet sich an alle, die Verantwortung in Veränderungsprozessen übernehmen. Dies umfasst Führungskräfte, Projektleiter*innen, Agile Coaches und HR‑Verantwortliche. Wenn Du ein Change-Management-Projekt erfolgreich begleiten und die Veränderung dauerhaft verankern möchtest, ist diese Weiterbildung genau das Richtige für Dich.
Wie lange dauert das Training im Change-Management?
Die Weiterbildung „Veränderung gestalten“ erstreckt sich über zwei praxisorientierte Tage mit intensiven Einheiten, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und Mitarbeiter mitzunehmen. In dieser Zeit wirst Du mit Hilfe von theoretischem Wissen, Übungen, Reflexions- und Austauschphasen mit anderen Teilnehmenden deine Fähigkeiten erweitern und praxisorientierte Ansätze mitnehmen, welche direkt auf dein Unternehmen oder dein Team für Veränderungsprozesse angewendet werden kann.
Wie werden schwierige Situationen trainiert?
In praxisnahen Übungen lernst du den Umgang mit Zielkonflikten, Störungen, Widerstand und emotionalen Spannungen, um sie konstruktiv zu moderieren.
Brauche ich Vorerfahrung für die Teilnahme an der Weiterbildung „Veränderung gestalten“?
Für die Teilnahme an der Weiterbildung sind keine spezifischen formalen Voraussetzungen erforderlich. Ideal ist jedoch eine Berufserfahrung in der Führung oder im Umgang mit Veränderungsprozessen. Wichtig sind eine offene Haltung, die Bereitschaft zur Selbstreflexion und die Motivation, Change-Management aktiv zu gestalten und weiterzugeben.
Ist die Weiterbildung auch online verfügbar und wie flexibel ist der Ablauf im Online-Format?
Ja, die Weiterbildung ist sowohl in Präsenz als auch online verfügbar. Im online Format kannst Du in interaktiven Sessions mit den anderen Teilnehmenden und den Trainer*innen arbeiten. Der Ablauf ist flexibel, sodass Du das Lernen mit Deinen beruflichen Anforderungen kombinieren kannst. Alle Inhalte werden praxisnah vermittelt, und Du kannst direkt in Deinem Arbeitskontext an Veränderungen arbeiten.
Welche Themen werden im Rahmen dieser Weiterbildung behandelt?
Die Weiterbildung deckt alle wesentlichen Aspekte von Change-Management ab: von den psychologischen Aspekten des Wandels, über Strategien zur erfolgreichen Kommunikation im Wandel, bis hin zu Methoden, die Widerstände gegen Veränderung produktiv nutzen. Du wirst lernen, wie Du Veränderungsprozesse nicht nur in der Theorie planst, sondern konkret und wirksam umsetzt.
Wie praxisnah ist das Training für Veränderungsprozesse?
Die Weiterbildung ist sehr praxisorientiert. Du wirst mit realen Change-Management-Fällen arbeiten, die Du direkt in Deinem beruflichen Umfeld anwenden kannst. Es geht darum, die praktischen Fähigkeiten zu entwickeln, um Veränderungsprozesse nicht nur zu initiieren, sondern auch nachhaltig im Unternehmen zu etablieren. Die praxisnahen Übungen und Fallstudien geben Dir konkrete Werkzeuge für Deinen Arbeitsalltag.
Wie bringt man Veränderung zum Leben?
Indem man sie nicht nur ankündigt, sondern vorlebt. Veränderung beginnt im Alltag, in Meetings, in Gesprächen – überall dort, wo Menschen Haltung zeigen.
Warum sprechen wir von „Energie“?
Weil Veränderung keine PowerPoint-Präsentation ist. Sie lebt von Momentum, Zielen, Begeisterung und Ausdauer. Ohne Energie bleibt jede noch so gute Idee ein Post-it an der Wand.
Welche Methoden und Tools werden im Training eingesetzt?
In dieser Weiterbildung lernst Du eine Vielzahl von praktischen Change-Management-Tools kennen, darunter das Change‑Mapping, Dialogformate, kollegiale Reflexion und Modelle aus der Organisationsentwicklung. Diese Werkzeuge sind darauf ausgelegt, Dir zu helfen, Veränderungsprozesse zu analysieren, zu steuern und nachhaltig zu implementieren.
Wie kann ich die erlernten Change Management Fähigkeiten in meinem Unternehmen anwenden?
Du kannst das erlernte Wissen nutzen, um Veränderungsprozesse zu begleiten, Widerstände produktiv zu nutzen und Deine Teams sicher durch den Wandel zu führen. Viele Teilnehmende berichten, dass sie durch die Methoden und Ansätze der Weiterbildung ihre eigene Change‑Kompetenz erheblich verbessert haben und so als zentrale Veränderungsakteur*innen in ihren Organisationen agieren können.
Was ist die beste Definition von Change-Management im Alltag?
Eine praxisnahe Definition beschreibt Change-Management als strukturierten Umgang mit Veränderungen, bei dem Menschen, Prozesse und Ziele in Einklang gebracht werden. Gute Managementmodelle helfen dabei, nicht nur Theorie zu verstehen, sondern Veränderungen wirksam umzusetzen.
Wie unterstützt man Mitarbeitende konkret im Wandel?
Entscheidend ist echte Unterstützung im Alltag: klare Kommunikation, Einbindung der Mitarbeitende und Raum für Lernen. Gerade bei Veränderungen brauchen Mitarbeitende Orientierung, sonst entstehen Unsicherheit und unnötige Herausforderungen. Die Einbindung der Mitarbeitenden in Veränderungsprozesse ist entscheidend für den Erfolg, da sie sich eher mit dem Wandel identifizieren, wenn sie von Anfang an beteiligt sind.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei Veränderungen?
Die Unternehmenskultur entscheidet oft darüber, ob Veränderungen gelingen oder scheitern. Eine zweite wichtige Perspektive: Ohne passende Unternehmenskultur bleiben viele Maßnahmen oberflächlich und führen selten zu nachhaltigen Erfolge. Ein agiler Change-Ansatz, der von den Mitarbeitenden ausgeht, hat oft eine höhere Akzeptanz und Nachhaltigkeit, da er den Kulturwandel in den Mittelpunkt stellt.
Wie geht man mit Widerstand und Bedenken um?
Widerstand ist normal – und sogar hilfreich. Betroffene haben oft valide Bedenken, die wertvolle Hinweise liefern. Erfolgreiches Management erkennt diese Dynamik früh und nutzt sie aktiv, statt sie zu ignorieren.
Welche Modelle helfen beim Verständnis von Veränderungsprozessen?
Das bekannte Phasenmodell von Kurt Lewin zeigt, dass Veränderungen in klaren Schritten verlaufen. Das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin beschreibt den Veränderungsprozess in drei Phasen: Auftauen (Unfreezing), Veränderung (Change) und Einfrieren (Refreezing). Auch heute liefern die Ansätze von Kurt Lewin eine solide Definition für den Umgang mit Dynamiken in Organisationen.
Wie erkennt man die Auswirkungen von Veränderungen frühzeitig?
Gute Analyse beginnt beim Ist-Zustand. Wer die Auswirkungen von Veränderungen früh erkennt, kann gezielt gegensteuern. Dabei helfen strukturierte Maßnahmen und regelmäßiges Feedback der Mitarbeitende.
Welche Tipps gibt es für nachhaltige Veränderungserfolge?
Zwei einfache Tipps: Erstens, Veränderungen sichtbar machen. Zweitens, kleine Erfolge feiern. Nachhaltige Wirkung entsteht durch kontinuierliches Lernen und reflektierte Erfahrung im Alltag.
Welche Herausforderungen treten typischerweise im Change-Management auf?
Typische Herausforderungen sind unklare Ziele, fehlende Unterstützung und mangelnde Einbindung der Betroffene. Ein gutes Management begegnet diesen Themen aktiv und schafft Raum für Austausch und Erfahrung. Die frühzeitige Beteiligung der Mitarbeitenden im Veränderungsprozess erhöht die Identifikation mit dem Wandel und fördert die Akzeptanz.
Welche Rolle spielt die Führungskraft im Veränderungsprozess?
Führungskräfte müssen den Wandel als Vorbilder (Change Champions) anführen. Sie prägt, wie Veränderungen wahrgenommen werden. Starkes Management zeigt Haltung, gibt Richtung und sorgt dafür, dass Auswirkungen positiv erlebt werden.
Wie bleibt man als Organisation langfristig veränderungsfähig?
Ein modernes Management kombiniert klare Strategie mit flexiblen Ansätzen. Weitere Tipps: regelmäßig reflektieren, mutig experimentieren und Veränderungen als kontinuierlichen Prozess verstehen – nicht als einmaliges Projekt.
Jetzt zur Weiterbildung anmelden:
Anmeldebedingungen:
Zu der Weiterbildung kannst Du Dich über das Anmeldeformular anmelden. Nach Eingang der Anfrage erhältst Du eine Teilnahmebestätigung. Die Bezahlung erfolgt nach Rechnungsstellung zu Beginn der Weiterbildung.
Individuelle Alternative: Weiterbildung „Veränderung gestalten“ Inhouse
Hast Du Interesse an einer maßgeschneiderten Weiterbildung? Neben unserer regelmäßig stattfindenden Weiterbildung „Veränderung gestalten“ in Berlin oder Live-Online, kommen wir auch gerne zu Dir – deutschlandweit.
