Wirksam im Agilen Wandel

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Agile Ausbildungen

Coachen, trainieren und führen Sie gekonnt Teams und Bereiche im Wandel. Lernen Sie die Top Kompetenzen um einen wirksamen Kultur- und Strukturwandel zu begleiten.

Die Ausbildung zum Agilen Coach erfüllt die Qualitätskriterien des BDVT und erhält das Siegel:

BDVT, geprüfte Fortbildung

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Consulting-Angebote

Wie schaffen Sie eine agilere Führungs- und Teamkultur? Wie gestalten Sie die iterative Transformation in ihrer Organisation, damit alle mitgenommen werden und der Kultur- und Strukturwandel gelingt?

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Agiles Wissen/ Unsere Bücher

Welche Hintergründe und Methoden sind relevant? Wie transformieren Sie Organisationen? Wie schaffen Sie neue Teamstrukturen? Welche Formen und Strukturen schaffen das erwünschte Verhalten? Lassen Sie sich inspirieren und erweitern Sie Ihr Wissen:

Train the Trainer Inhouse, Claudia Thonet unterrichtet eine Gruppe

Unsere aktuellen Kurse

Unsere aktuellen Bücher

Claudia Thonet: Der agile Vertrieb, Buch, Springer Gabler, 2020

Der agile Vertrieb

Nur flexible, schnelle und innovative Sales- und Servicebereiche werden die wechselfreudigen Kunden halten und auch die jungen „Digital Natives“ an Bord bekommen. Der Leser bekommt auf der Grundlage agiler Führungs- und Teamprinzipien passgenauen Strukturen und Frameworks zur Steigerung der Beweglichkeit von Vertriebsteams an die Hand.

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Der agile Kulturwandel

Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Die einzelnen Puzzlesteine zusammenzufügen, dabei helfen Svenja Hofert und Claudia Thonet mit ihrem neuen Buch „Der agile Kulturwandel“. Gemeinsam unterbreiten sie 33 nachhaltige Lösungen, wie Veränderungen in Organisationen gelingen.

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Leadership-Canvas, Agile Führung, Collage

Leadership-Canvas als agiles Führungsinstrument

Sie wollen agiler führen? Dann nutzen Sie die Leadership-Canvas, um die wesentlichen Kompetenzen und Aufgaben des Führungs-Teams gemeinsam zu entwickeln. Sie gibt Ihnen einen strukturierten Rahmen, wie einen Architekturplan, mit dem sie den Wandel gestalten können.
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Wieso klassische Hierarchie Agilität frühstückt

Agilität bedeutet Beweglichkeit und das flexible und proaktive Handeln von Unternehmen auf einem sich ständig verändertem Markt. Selbstorganisierte Teams mit interdisziplinären Kompetenzen und autonomem Entscheidungsvermögen sind die Antwort auf die Frage nach schneller und innovativer Anpassung.
Schnelltest, Mindset, statisch, dynamisch, Claudia Thonet

Agiles Mindset mit Schnelltest

Führungskräfte und Teams in agilen Veränderungsprozessen brauchen eine bestimmte Denk- und Handlungslogik, um die erforderliche Organisations- und Selbstentwicklung zu bewältigen, die eine Transformation jedem:jeder abverlangt.

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