Wirksam im agilen Wandel

Sie wollen Ihre Agilität steigern?

Flexibler, innovativer und schneller werden? 
Dann müssen Sie eine Sogwirkung erzeugen, die Ihre komplette Organisation erfasst. 
Agilität lässt sich nämlich nicht verordnen! Sie entsteht ausschließlich durch das „Pull-Prinzip“. Letztendlich geht es um einen Kulturwandel hin zu mehr Flexibilität, Innovationskraft und Kundenorientierung.

Welchen Grad haben sie bereits an Bord?

Die Frage ist nicht, ob und welche Bereiche sich überhaupt in diese Richtung bewegen. Die Frage ist: Welcher Grad der Flexibilität und Selbststeuerung ist an den unterschiedlichen Stellen in der Organisation bereits vorhanden und wie können Sie diesen erweitern und erhöhen?

Wie schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis und den dreifachen Nutzen?

Vor allem aber gilt: Transportieren Sie sowohl den rationalen als auch den emotionalen Sinn. Schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis und einen greifbaren Nutzen auf allen drei Ebenen: für jeden einzelnen Mitarbeiter, für jedes Team und für das gesamte Unternehmen.

Welche agilen Methoden und Frameworks passen zu Ihnen?

Von agilen Methoden/Frameworks können wir besonders gut lernen, wie Struktur führt und Verhalten schafft. Voraussetzung für den wirkungsvollen Einsatz solcher Methoden ist auf der Führungs- und Teamebene ein Mindset, also eine Denk- und Handlungslogik, die die erforderliche Transformationsfähigkeit fördert. Doch die Haltung und das Denken alleine reichen nicht aus, um echte Veränderungen zu bewirken. Neue Strukturen und agile Arbeitsweisen müssen her. Aber welche agilen Methoden und Frameworks passen in die unterschiedlichen Bereiche einer Organisation? Was passt im Bereich Personal und Marketing? Wie adaptieren Sie agile Methoden und Frameworks wie Kanban, Scrum, Design Thinking oder Objectives and Key Results (OKRs) im Service und Vertrieb oder gar im Controlling? Was ist wirkungsvoll und wie starten Sie?

Mein Beitrag?

Veränderungen können ausschließlich aus Ihrer Organisation heraus entstehen. Ich kann helfen das Vorhandene zu analysieren, die Architektur der Veränderung mit zu planen, an der ein oder anderen Stelle aufzurütteln und Impulse zu geben. Profitieren Sie dabei von mehr als zwei Jahrzehnten meines Know-hows. Überzeugen Sie sich von meiner Erfahrung und Kompetenz bei agilen Methoden und nutzen Sie externe Einblicke passgenau für Ihre Entwicklung.

„Die praxisnahe, kompetente und strukturierte Herangehensweise von Frau Thonet hat uns gleich überzeugt. Seitdem profitiert unsere Maklerbetreuung von ihrem Wissen und setzt ihre Impulse begeistert um – ich selbst auch!“

Katrin Ewert, Referatsleiterin im Stab Maklervertrieb Allianz

„Strukturiert, zielgerichtet und praxisnah – Wenn Claudia Thonet unsere Trainer-Teams weiterbildet, macht sie das professionell und wertschätzend. Das habe ich selbst erfahren, als sie mich zum Kommunikationscoach ausgebildet hat und gebe diese Schule gerne an meine Mitarbeiter weiter.“

Diana Falk, Head of Education Management Applications 1&1 Internet SE