Wirksam im Agilen Wandel

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Agile Ausbildungen

Bei uns lernen Sie die Top Kompetenzen, um einen wirksamen Kultur- und Strukturwandel zu begleiten. Unsere Ausbildungen sind zertifiziert und anerkannt!

Zertifiziert nach BDVT / anerkannt für Bildungsurlaub/ lizensierte Lehrtrainer ECA

BDVT, geprüfte Fortbildung

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Consulting-Angebote

Wir machen Ihre Unternehmen, Bereiche, Teams und Führungskräfte fit für den Wandel!

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Bücher/Toolbox

Wir teilen gratis unser Wissen in Form von Büchern, Vorlagen, Anleitungen und unseren beliebten Grafiken

Train the Trainer Inhouse, Claudia Thonet unterrichtet eine Gruppe

Unsere aktuellen Kurse

Unsere aktuellen Bücher

Claudia Thonet: Der agile Vertrieb, Buch, Springer Gabler, 2020

Der agile Vertrieb

Nur flexible, schnelle und innovative Sales- und Servicebereiche werden die wechselfreudigen Kunden halten und auch die jungen „Digital Natives“ an Bord bekommen. Der Leser bekommt auf der Grundlage agiler Führungs- und Teamprinzipien passgenauen Strukturen und Frameworks zur Steigerung der Beweglichkeit von Vertriebsteams an die Hand.

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Der agile Kulturwandel

Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Die einzelnen Puzzlesteine zusammenzufügen, dabei helfen Svenja Hofert und Claudia Thonet mit ihrem Buch „Der agile Kulturwandel“. Gemeinsam unterbreiten sie 33 nachhaltige Lösungen, wie Veränderungen in Organisationen gelingen.

Die agile Toolbox

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Meeting-Phase 2, Check-in

Serie Agile Meetings – Meeting-Phase 2: Check-in

Jede Besprechung beginnt mit dem Einloggen oder auch Check-in genannt. Wie wir unseren Computer hochfahren und uns einloggen oder in einem Hotel einchecken, so brauchen wir auch in Meetings eine Art Aufwärmphase, bevor wir startklar sind für die Inhalte. Dazu gehört die Vorstellungvon Moderator:in und Teilnehmer:innen. Danach folgt der Blick auf die Inhalte des Meetings. Dazu nutzen wir die vier W-Fragen.
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Leadership-Canvas als agiles Führungsinstrument

Sie wollen agiler führen? Dann nutzen Sie die Leadership-Canvas, um die wesentlichen Kompetenzen und Aufgaben des Führungs-Teams gemeinsam zu entwickeln. Sie gibt Ihnen einen strukturierten Rahmen, wie einen Architekturplan, mit dem sie den Wandel gestalten können.
Prioritäten, agiles/klassisches Unternehmen, Thumbnail

Wieso klassische Hierarchie Agilität frühstückt

Agilität bedeutet Beweglichkeit und das flexible und proaktive Handeln von Unternehmen auf einem sich ständig verändertem Markt. Selbstorganisierte Teams mit interdisziplinären Kompetenzen und autonomem Entscheidungsvermögen sind die Antwort auf die Frage nach schneller und innovativer Anpassung.

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