Retros effektiv gestalten –
Retros moderieren, die wirklich etwas verändern
In vielen Teams werden Retrospektiven durchgeführt. Doch häufig bleibt am Ende nur ein gutes Gespräch – ohne echte Veränderung im Arbeitsalltag.
In diesem kompakten 2-Tage-Training lernst du, Retrospektiven so zu moderieren, dass Teams offen reflektieren, gemeinsam Lösungen entwickeln und konkrete Verbesserungen in ihrer Zusammenarbeit umsetzen.
Retros werden damit zu dem, was sie eigentlich sein sollen: ein wirksames Format für kontinuierliche Teamentwicklung.
Warum viele Retrospektiven nicht funktionieren
Retrospektiven sind ein zentraler Bestandteil agiler Zusammenarbeit.
Sie bieten Teams die Möglichkeit, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren und aus Erfahrungen zu lernen.
In der Praxis erleben wir jedoch häufig:
- Retros werden nur halbherzig vorbereitet
- immer wieder werden die gleichen Fragen gestellt
- kritische Themen werden nicht angesprochen
- die Beteiligung im Team bleibt gering
- aus den Gesprächen entstehen keine konkreten Veränderungen
Die Folge: Retros werden zu einem Pflichttermin – statt zu einem echten Lernmoment für das Team.
Was gute Retrospektiven ausmacht
Eine wirksame Retrospektive ist mehr als ein Austausch über die Vergangenheit.
Sie hilft Teams dabei:
- ihre Zusammenarbeit bewusst zu reflektieren
- Ursachen für Probleme zu verstehen
- Stärken sichtbar zu machen
- konkrete Verbesserungen zu vereinbaren
So entsteht Schritt für Schritt eine bessere Zusammenarbeit im Team.
Retrospektiven sind damit ein wichtiger Hebel für Teamreife, Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung.
Die Struktur erfolgreicher Retros
Gute Retros folgen einer klaren Dramaturgie.
Sie bestehen aus fünf Phasen:
1. Einloggen
Alle Beteiligten kommen im Thema an und verstehen Sinn und Ziel der Retro.
2. Themen erheben
Das Team sammelt Erfahrungen aus der letzten Arbeitsphase.
3. Einsichten gewinnen
Zusammenhänge, Ursachen und Muster werden sichtbar gemacht.
4. Entscheiden und planen
Das Team vereinbart konkrete Verbesserungen für die Zusammenarbeit.
5. Ausloggen
Die Retro wird bewusst abgeschlossen und reflektiert.
Im Training lernst du, jede dieser Phasen professionell zu moderieren.
Was du im Training lernst
Nach diesen zwei Tagen kannst du Retros sicher und wirkungsvoll moderieren.
Du lernst:
- wie du Retros strukturiert vorbereitest
- welche Methoden zu welchem Team passen
- wie du Beteiligung im Team aktivierst
- wie du schwierige Themen konstruktiv moderierst
- wie aus Gesprächen konkrete Verbesserungen entstehen
- wie Teams ihre Zusammenarbeit Schritt für Schritt weiterentwickeln
Methoden, die du im Training kennenlernst
Im Training lernst du mehrere erprobte Retrospektiven-Formate kennen und anzuwenden.
Beispiele:
- Teamkonto-Retro (Feedback und Teamdynamik sichtbar machen)
- Heißluftballon-Retro (fördernde und hemmende Faktoren erkennen)
- Werte-Spinnen Retro (gelebte Teamwerte weiterentwicklen)
- Wertschätzungs-Retro (Stärken im Team sichtbar machen)
- Flaschengeist-Retro (Wünsche konstruktiv formulieren)
- Expedition-Retro (Lernorte des Teams suchen und finden)
- Druiden-Retro (Potenziale und Entwicklungsfelder identifizieren)
Du lernst nicht nur die Methoden kennen, sondern auch:
- wann sie sinnvoll eingesetzt werden
- für welche Teamphase sie geeignet sind
- wie du sie professionell moderierst
Für wen ist dieses Training geeignet?
Dieses Training richtet sich an Menschen, die Teams begleiten oder moderieren.
Zum Beispiel:
- Agile Coaches
- Scrum Master
- Team Leads
- Projektleiter:innen
- Führungskräfte
- Menschen mit Verantwortung für Teamprozesse und Zusammenarbeit
Kurz gesagt: Alle, die Retrospektiven so gestalten möchten, dass Teams wirklich daraus lernen.
Haltung & Werte
Claudia Thonet steht für Klarheit, Mut, Achtsamkeit und Wirksamkeit. Sie ist überzeugt, dass Zusammenarbeit bewusst gestaltet werden kann – durch Sprache, Haltung, Kommunikation und eine klare Moderation.
In der Weiterbildung legen wir großen Wert darauf, nicht nur Techniken zu vermitteln, sondern auch die Haltung der Teilnehmer:innen zu stärken. Dies bedeutet, dass du lernst, empathisch, bewusst und reflektiert in die Moderation zu gehen, Vertrauen aufzubauen und Gruppen auf Augenhöhe zu begleiten.
Durch regelmäßige Reflexion, Feedbackrunden und Selbstanalyse entwickelst du ein tiefes Verständnis für eigene Stärken und Wachstumsbereiche.
Darüber hinaus werden ethische Prinzipien der Kommunikation vermittelt, beispielsweise Transparenz, Fairness und die Förderung von Inklusion in Gruppenprozessen.
Das Ziel ist eine Weiterbildung, die nicht nur methodisches Wissen vermittelt, sondern auch soziale Kompetenz, Selbstbewusstsein und die Fähigkeit zur wertschätzenden Interaktion fördert.
Tag 1
Grundlagen wirksamer Retrospektiven
- Rolle der Moderation
- Struktur und Dramaturgie von Retros
- typische Fehler vermeiden
- erste Retro-Formate kennenlernen
- praktische Übungen
Trainer: Jonny Kohlhaas
Tag 2
Vertiefung und Anwendung
- weitere Retro-Methoden
- Moderation schwieriger Situationen
- Ableitung konkreter Verbesserungen
- Transfer in die eigene Praxis
Trainer: Jonny Kohlhaas
Termine Weiterbildung Retros effektiv gestalten
Mai 2026
20. – 21. Mai 2026
Online Training
Tag 1: 10:00 – 17:00 Uhr
Tag 2: 9:00 – 16:00 Uhr
Maximal 12 Teilnehmende
Wenn Du Fragen hast oder nicht sicher bist, ob diese Weiterbildung das Richtige ist, vereinbare mit uns ein kostenloses Kennenlerngespräch.
Preise
Online: 1.134,00 € + MwSt.
Wir verwenden das Kollaborationstool Zoom.
Für Selbstzahler, Start-up Unternehmen, Studenten gewähren wir auf Anfrage Rabatte. Sprich uns gerne an: info@claudiathonet.de
Trainervorstellung
Jonny Kohlhaas
Fokusthemen: Strategieumsetzung, Teamentwicklung, Retrospektiven, Objectives & Key Results
Wir beraten Dich gern
Für Rückfragen zur Organisation:
Ansprechpartnerin Claudia Werian
Für Rückfragen zu Inhalten:
Ansprechpartnerin Claudia Thonet
Wer ist Claudia Thonet?
Botschafterin für den agilen Wandel: Akademie-Gründerin und Bestseller-Autorin
Teams zu stärken und zu „stretchen“, um neue Handlungsräume entstehen zu lassen und gemeinsam den Blick zu weiten, ist mir eine Herzensangelegenheit. Eine Prise Revolution gepaart mit Sinnstiftung und Achtsamkeit ist für mich der attraktivste Weg in die Zukunft. Deswegen kommt die agile Welt mit divergenten Zirkeln, Rollen gebundener Führung und selbstorganisierten Teams meinen Werten und Überzeugungen absolut entgegen.
Außerdem schreibt Claudia Thonet über Leadership & agile Teams für die Zeitschrift Manager Seminare, das Change Magazin und die Vertriebszeitung und hat bereits zahlreiche Bücher zu beruflicher Entwicklung geschrieben.
Über uns
Die Claudia Thonet Agile Consulting GmbH steht seit vielen Jahren für Training, Moderation, Coaching und Organisationsentwicklung mit Haltung, Herz und System. Unser Ziel ist es, Menschen, Teams und Organisationen in komplexen Arbeitswelten professionell zu begleiten, ihre Potenziale zu entfalten und nachhaltige Veränderungsprozesse zu unterstützen.
Wir glauben daran, dass Zusammenarbeit bewusst gestaltet werden kann – durch klare Kommunikation, reflektierte Moderation und den gezielten Einsatz moderner Methoden.
Unsere Arbeit basiert auf agilen Prinzipien, systemischem Denken und einem tiefen Verständnis für die Dynamik von Gruppen und Organisationen.
Jede Ausbildung und Weiterbildung bei uns verfolgt einen integrativen Ansatz: Wir vermitteln nicht nur Methodenwissen, sondern fördern die persönliche Kompetenz, die Haltung und die Fähigkeit zur selbstbewussten Leitung von Gruppen. Dabei legen wir großen Wert auf die Verbindung von Theorie und Praxis, damit die erlernten Inhalte unmittelbar im beruflichen Alltag anwendbar sind.
Wir begleiten Unternehmen und Einzelpersonen in unterschiedlichen Kontexten – von Change-Prozessen, Führungskräfteentwicklung und Projektmanagement bis hin zu öffentlichen Veranstaltungen, Workshops und Seminaren.
Unsere Expertise reicht von der Konzeption maßgeschneiderter Ausbildungen und Trainings über die Durchführung von Workshops bis hin zu individuellen Coaching-Angeboten.
Jedes unserer Programme wird sorgfältig auf die Bedürfnisse der Teilnehmer:innen abgestimmt, sodass Lernziele, Gruppenprozesse und organisatorische Anforderungen optimal miteinander verzahnt sind.
Besonders wichtig ist uns die nachhaltige Wirkung unserer Arbeit. Deshalb kombinieren wir klassische Moderations- und Kommunikationstechniken mit modernen Tools und agilen Formaten. Teilnehmer:innen unserer Weiterbildung lernen, wie sie Teams motivieren, Konflikte konstruktiv bearbeiten und Prozesse effektiv steuern – und das stets mit klarer Haltung, Empathie und einer professionellen Moderation.
Unser Team besteht aus erfahrenen Trainerinnen, Coaches und Berater:innen, die selbst in agilen Organisationen gearbeitet haben und ihre langjährige Praxis in die Ausbildung einbringen. Wir legen großen Wert auf kontinuierliche Weiterentwicklung, innovative Methoden und den Austausch auf Augenhöhe. So entsteht eine Atmosphäre, in der Lernen Spaß macht, Wissen praxisnah vermittelt wird und neue Perspektiven sichtbar werden.
Unser Konzept begleitet Menschen, Teams und Führungskräfte auf ihrem Weg zu professioneller Kommunikation, wirksamer Moderation und erfolgreichem Miteinander – immer mit dem Anspruch, dass die Inhalte unserer Ausbildungen sofort im Alltag nutzbar sind und langfristige Wirkung entfalten.
Jetzt zur Weiterbildung anmelden:
Retrospektiven können ein echter Motor für Teamentwicklung sein – wenn sie gut moderiert werden.
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Anmeldebedingungen:
Zu der Weiterbildung kannst Du Dich über das Anmeldeformular anmelden. Nach Eingang der Anfrage erhältst Du eine Teilnahmebestätigung. Die Bezahlung erfolgt nach Rechnungsstellung zu Beginn der Weiterbildung.
Individuelle Alternative: Weiterbildung „Retros effektiv gestalten“ Inhouse
Du wünschst Dir passend zu Deinem Unternehmen eine maßgeschneiderte Weiterbildung? Neben unserer regelmäßig stattfindenden Weiterbildung „Retros effektiv gestalten“, kommen wir auch gerne zu Dir – deutschlandweit.
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