Agiler Trainer & Facilitator

Aufgaben werden komplexer, die Themen vielschichtiger, die Herausforderungen unübersichtlicher. Um unter diesen Rahmenbedingungen gute Ergebnisse zu erzielen, braucht es mehr als einzelne ExpertenInnen, es braucht Teams, die gemeinsam denken, entscheiden und handeln. Doch erfolgreiche Teamarbeit entsteht nicht von allein. Sie erfordert gezielte Unterstützung: im Dialog, in der Entwicklung gemeinsamer Perspektiven und in der kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit.

Facilitation, die bewusste Begleitung von Gruppenprozessen, schafft den Raum dafür. Sie macht Zusammenarbeit nicht nur möglich, sondern wirksam. Durch kluge Fragen, klärende Moderation und eine gute Struktur fördert sie Kommunikation, Beteiligung und Verantwortung. Ob in Meetings, Workshops oder strategischen Prozessen: Facilitation bringt die Themen auf den Tisch und die Beteiligten miteinander ins Gespräch.

Was bedeutet es, agiler zu trainieren oder gar ein agiler Trainer zu sein?

Was ist der Unterschied zu klassischen Trainings? Vermittelt ein agiler Trainer etwa ausschließlich agile Methoden und Frameworks? Was sind seine Top-Kompetenzen? Diese Fragen begegnen mir häufig und sind mehr als berechtigt, zumal zur Zeit der Begriff „agil“ überstrapaziert und oftmals sogar in unpassenden Kontexten verwendet wird. Und die kritischen Stimmen haben Recht: eine reflektiertere und passgenaue Nutzung des Buzzworts würde Vieles erleichtern. Das trifft auch auf Schulungen, Trainings, Workshops und Seminare zu: In einfachen und klassischen Kontexten sind auch die klassischen Methoden und Konzepte weiterhin passend und erfolgreich. Anders verhält es sich jedoch bei Workshops im agilen Umfeld oder in der Transformation.

So beteiligen sich alle und tragen gemeinsam die Verantwortung durch Agile Moderation

Du willst mehr proaktive Beteiligung jedes Einzelnen in Meetings? Eine andere Gruppendynamik täte dem Team gut, statt den gleichen Argumenten und Perspektiven der üblichen Protagonisten? Dein Ziel ist, 100 Prozent Verantwortungsübernahme der Teilnehmer für die Ergebnisse, statt Command und Control? Die Zauberformel für mehr Selbstverantwortung heißt Pull-Rollen. So steigerst du die agile Moderation deiner Meetings und Workshops.

Derzeit wird sehr viel über Mindset, also neue Denk- und Verhaltensweisen geredet und geschrieben, doch theoretisches Wissen hilft uns im tatsächlichen Verhalten nur sehr begrenzt weiter. Kaum sind wir in der nächsten Situation emotional betroffen, fallen wir wieder in die alten Muster zurück. Deswegen ist es umso erstaunlicher, wie es uns scheinbar mühelos gelingt, andere Sicht- und Verhaltensweisen zu zeigen, sobald wir eine andere Rolle einnehmen. Jedoch nur dann, wenn wir uns emotional auch damit identifizieren können. Wer schon mal eine systemische Aufstellung miterlebt hat, weiß sehr genau wovon ich schreibe. Aber auch ohne diese Erfahrung kennen wir alle die metamorphotische Kraft von Rollen in unserem Leben.