Consulting Ratgeber

Die agile Idee ist seit ihrer ersten Einführung in der Softwareentwicklung vor einem Vierteljahrhundert immer größer geworden – vom reinen Projektmanagement-Ansatz zu einem Konzept für organisationale Kulturentwicklung. Doch was wächst, stößt an Grenzen. Deshalb wollen manche, die schon immer skeptisch waren, die ganze Idee nun begraben. Doch das wäre fatal, denn agiles Arbeiten ist aus der Arbeitswelt der Zukunft nicht mehr wegzudenken. Nötiger ist es, Agilität aufs nächste Level zu heben, damit sie sich besser entfalten kann. Die Blogserie zu Next-Level-Agility.

Was wäre ein Fitnessprogramm ohne ein motivierendes Fernziel und das Wissen, wofür sich die Anstrengungen lohnen werden? Es wäre wie ein Haus ohne Bedachung – zugig, wackelig und einsturzgefährdet: Beim ersten Widerstand würde es in sich zusammenfallen. Das Dach unseres Kulturwandelhauses steht für die Vision des Unternehmens, unter der sich alle versammeln können, weil sie Schutz und Wärme bietet und Sinn stiftet. Mit welchen Hilfsmitteln und Trainingseinheiten sie sich entwickeln lässt, steht im Fokus des letzten Teils unseres agilen Fitnessprogramms, mit dem sich die Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur systematisch planen lässt.

Der vierte Baustein im agilen Fitnessprogramms, als das wir den Wandel hin zu einer agilen Unternehmenskultur verstehen, sind die strukturellen Vorgaben in Form von Architektur & Design. Im Kulturwandelhaus stellen sie die dritte Säule zwischen Fundament und Dach dar. Sie trägt zum agilen Kulturwandel mindestens genauso viel bei wie die Ausstattung des Fitnessstudios zum Trainingserfolg seiner Mitglieder.

Das Kulturwandel-Haus bietet einen übersichtlichen Zugang zur Planung eines agilen Kulturwandels. Das Modell sortiert den komplexen Prozess in fünf Trainingsfelder, auf denen Weiterentwicklung stattfinden sollte: das Fundament, drei Säulen und das Dach. So hilft es, einen ganzheitliches Trainingsplan zu entwickeln, bei dem vielfältige Maßnahmen sinnvoll ineinandergreifen.

Das Kulturwandel-Haus bietet einen übersichtlichen Zugang zur Planung eines agilen Kulturwandels. Das Modell sortiert den komplexen Prozess in fünf Trainingsfelder, auf denen Weiterentwicklung stattfinden sollte: das Fundament, drei Säulen und das Dach. So hilft es, einen ganzheitliches Trainingsplan zu entwickeln, bei dem vielfältige Maßnahmen sinnvoll ineinandergreifen.

Agilität erfordert eine gute Gesamtkonstitution. Und die lässt sich nicht durch den halbherzigen Einsatz einzelner agiler Methoden aufbauen – wie auch eine Verbesserung der eigenen Fitness nicht durch ein paar gelegentliche Kniebeuge erreicht wird. Wer wirklich Agilität in einem Unternehmen, einem Bereich oder einem Team fördern will, braucht deshalb ein ganzheitliches und planvolles Vorgehen – ein agiles Fitnessprogramm inklusive Veränderung der Gewohnheiten und Strukturen.

Wenn Menschen in der agilen Schatzkiste nach schnellen Lösungen für vermeintlich kleine Probleme suchen, werden sie oft enttäuscht. Das liegt nicht daran, dass die Methoden des agilen Managements bei ihnen nicht funktionieren. Meist liegt es daran, dass Probleme, um die es geht, gar nicht so klein sind, wie sie scheinen – und daran, dass die angestrebte Agilität von den vorhandenen Gewohnheiten, Haltungen und Strukturen – kurz: der Unternehmenskultur – ausgebremst wird. Um es banal zu sagen: Wenn der Chef am liebsten herumkommandiert, werden agile Formate nicht für Partizipation sorgen können. Kulturwandel braucht eines maßgeschneidertes Fitnessprogramm. Kniebeugen bringen schließlich auch nichts, wenn man sie im Sitzen macht.