Teamentwicklung

Teamcoaching oder Teamentwicklung ist eine teambasierte Lern- und Entwicklungsmaßnahme, bei der das Team als System betrachtet wird. Der Fokus liegt nicht auf einzelnen Personen, sondern auf der Teamleistung und dem Erreichen gemeinsamer Ziele. Dabei begleitet der Team Coach oder Teamentwickler/in den Prozess innerhalb des Teams über einen längeren Zeitraum hinweg und ermöglicht durch Fragen und Reflexion, dass das Team seine Zusammenarbeit verbessert, Vertrauen aufbaut und die Kommunikation stärkt. Lösungen und Ratschläge gibt er nicht vor, vielmehr unterstützt er das Team darin, eigene Antworten zu finden.

Teamwork ist nicht immer einfach. Richtig schwer wird sie, wenn’s insgesamt nicht ganz rund läuft, die Unzufriedenheit wächst oder die ganze Welt einfach düster aussieht. Dann wird auch in den besten Teams gejammert. Zum Glück lässt sich mit agilen Methoden die Stimmung in jedem Team verbessern. 

Aufgaben werden komplexer, die Themen vielschichtiger, die Herausforderungen unübersichtlicher. Um unter diesen Rahmenbedingungen gute Ergebnisse zu erzielen, braucht es mehr als einzelne ExpertenInnen, es braucht Teams, die gemeinsam denken, entscheiden und handeln. Doch erfolgreiche Teamarbeit entsteht nicht von allein. Sie erfordert gezielte Unterstützung: im Dialog, in der Entwicklung gemeinsamer Perspektiven und in der kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit.

Facilitation, die bewusste Begleitung von Gruppenprozessen, schafft den Raum dafür. Sie macht Zusammenarbeit nicht nur möglich, sondern wirksam. Durch kluge Fragen, klärende Moderation und eine gute Struktur fördert sie Kommunikation, Beteiligung und Verantwortung. Ob in Meetings, Workshops oder strategischen Prozessen: Facilitation bringt die Themen auf den Tisch und die Beteiligten miteinander ins Gespräch.

In der modernen Arbeitswelt wird Zusammenarbeit immer anspruchsvoller: Teams brauchen mehr Informationen, mehr Wissen, mehr Abstimmung und häufig auch mehr Entscheidungen, um gute Ergebnisse zu liefern. Deshalb ist gelungene Kommunikation die Grundlage für eine gute Teamperformance. Und hier lässt sich viel von agilen Teams lernen.

Agilität ist der Gegenpol von Rigidität und Stillstand. Sie bedeutet, dass ein Unternehmen flexibel und schnell auf Anforderungen des Marktes und der Kunden eingehen kann. Auf Anforderungen also, die sich heute immer schneller ändern. Damit dies gelingt, braucht es effektive Zusammenarbeit: Alle Beteiligten müssen immer wissen, was zu tun ist, und Hand in Hand dafür arbeiten. Voraussetzung dafür ist ein guter Informationsfluss, ein schnellen Austausch von Wissen und eine effiziente Abstimmung im Team. Agile Kommunikation ist genau darauf ausgerichtet.

Ja, das allgegenwärtige Gerede vom agilen Arbeiten nervt manchmal. Trotzdem sollten alle, die effektiv im Team arbeiten wollen, den Ansatz noch einmal genauer anschauen. Denn agile Teams wissen einfach, wie gute Zusammenarbeit gelingt.

Ist der Hype vorbei? Während noch vor einigen Jahren gefühlt alle „anders“ arbeiten wollten, fordert nun z.B. SAP-Chef Christian Klein in der Süddeutschen Zeitung eine Rückkehr zur „harten Hierarchie“, ein aktuelles Buch fragt nach dem Ende der Neuen Arbeit („Schluss mit lustig?“) und wer irgendwas mit agil erwähnt, stößt in vielen Unternehmen inzwischen auf genervtes Augenrollen: Die Wahrscheinlichkeit ist inzwischen groß, dass dort schon das eine oder andere agile Experiment gescheitert ist.

Die SWOT-Analyse (SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ist ein strategisches Instrument, das in verschiedenen Bereichen, wie Geschäftsplanung, Marketing, Projektmanagement und persönliche Entwicklung, verwendet wird.

Der KDT-Walk ist ein Allroundtalent. Ihr könnt damit die Effektivität der Zusammenarbeit steigern, Ideen bewerten und weiterentwickeln, Meetings optimieren, Prozesse reflektieren u.v.m.