Das Berufsbild agiler Coach als Führung in die neue Arbeitswelt
Abwarten war gestern! Jetzt ist es an der Zeit, Führung nicht nur neu zu denken, sondern Taten folgen zu lassen. Der agile Coach ist die optimale Besetzung, um Selbstorganisation, Innovation und ein neues Rollenverständnis zu implementieren. Denn er hat neben der Befähigung von Teams vor allem die Aufgabe, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, damit Teams störungsfrei Ergebnisse erzielen können. Der agile Coach sorgt für den notwendigen Kultur- und Strukturwandel.
Die Agile Coach-Rolle ist die Führung von heute und morgen
Im agilen Kontext wird mehr geführt, disziplinierter gehandelt und konsequenter entschieden als in klassischen Teams. Führungskräfte, die vorher klassisch geführt haben und jetzt die Chance am Schopf packen und sich als agiler Coach weiter zu entwickeln, stöhnen: Sie haben wesentlich mehr Führungsarbeit als vorher – nur anders. Gleichzeitig ist diese Art von Führung viel befriedigender und effektiver. Dazu braucht es laterale Führungsfunktionen auf Augenhöhe innerhalb selbstorganisierter Teams, die schnell und kompetent zu Gunsten der Stakeholder entscheiden. Raus aus der Komfortzone heißt es so auch für Führungsrollen: Fehler machen und ständig neues ausprobieren, das erfordert Mut.
Die Führung hat die Aufgabe, Hürden zu identifizieren und zu lösen. Im agilen Arbeitsleben werden Hürden und Hindernisse offensichtlicher und verstecken sich nicht länger unter dem Teppich der Gepflogenheiten. Zudem haben Führungsrollen wie der Coach die Aufgabe, dem Team und Einzelnen zuzuhören, Fragen zu stellen und die Menschen so zu befähigen, wie es ihnen entspricht. Konsequente Reflexion anregen, prüfendes und vergleichendes Nachdenken kann nicht verordnet werden, aber die Führung kann den Raum schaffen und mit gutem Beispiel voranschreiten. Ehrliche Reflexion geht nur mit Vertrauen und psychologischer Sicherheit einher.
Ein guter Agiler Coach hat folgende 5 Punkte stets im Blick:
- Den Nutzen für die Kund:innen
- Den Nutzen für die Organisation
- Den Nutzen für das Team
- Den Nutzen für jede:n Einzelne:n
- Sinn und Orientierung geben:
Stellt nicht die Leistung durch Zielerreichung in den Mittelpunkt, sondern den Sinn der Arbeit verbunden mit einer umfassenden Idee. Der Coach stellt den 4-fachen Nutzen für die Team-Aufgaben und Projekte in den Mittelpunkt
Die 5 wichtigsten Kompetenzen eines Agilen Coaches:
- Er kann Orientierung geben im Wandel.
- Er kann im Großen und im Kleinen sein Wissen kompetent vermitteln.
- Er kann die Herausforderungen seiner Umgebung bewerten und einordnen.
- Er kennt agile Praktiken und Prinzipien.
- Er ist in der Lage, Teams bei ihrer Entwicklung zur Selbstorganisation zu begleiten.
In der agilen Coach-Ausbildung sind neben den Kompetenzen auch Frameworks ein wichtiger Bestandteil, denn sie geben selbstorganisierten Teams den notwendigen Rahmen und die begleitende Führung. Scrum beispielsweise ist das Rahmenwerk, das am stärksten auf alle agilen Werte einzahlt. Wenn es korrekt, also gemäß seinen Prinzipen und Regeln umgesetzt wird, führt es automatisch zu einer agileren Arbeitsweise.
Mission als Agiler Coach:
Der agile Coach begleitet Teams im agilen Wandel. Er ist der Botschafter agiler Werte und Arbeits-Prinzipien. Sein Auftrag ist es, einzelne Mitarbeiter:innen sowie ganze Teams in der Umsetzung und Verbesserung agiler Methoden und Praktiken zu unterstützen.
Er kennen die Phasen und Dynamiken in Gruppen und kann diese lösungsorientiert steuern. Dabei übernimmt der Coach je nach Bedarf gekonnt die Rolle des Beraters, der agilen Botschafterin oder des Coaches und führt Individuen sowie Teams zu eigenen Lösungen.
Unsere Ausbildung zum Agilen Coach
In unserer zertifizierten Ausbildung bekommst du nicht nur die Kompetenzen und Frameworks an die Hand, sondern erlebst eine eigene Transformation in deiner Persönlichkeitsentwicklung. Du wirst zum:zur Expert:in für agile Veränderungen, sowohl auf methodischer als auch auf mentaler Ebene. Unsere Experten leben das was sie vermitteln in der täglichen Praxis und begleiten dich jederzeit individuell und professionell.
Claudia Thonet
Gründerin/Geschäftsführerin
Expertin für agile Transformation/agile Führung und Teams
+49 (0) 151 – 51937219