Was sind eigentlich agile Werte und wie leben und stärken wir sie?
Agile Werte sind psychologisch betrachtet Handlungsimpulse und dienen als Basis für agile Teams und Organisationen. Sie geben die Richtung vor, in der Agilität gelebt und ein agiles Mindset entwickelt wird. Das Bewusstsein und die Formulierung der eigenen agilen Unternehmenswerte bedeuten die ersten kleinen Schritte in Richtung Unternehmenstransformation. Denn die Werte sind sozusagen die Wurzeln, aus denen sich sowohl die Prinzipien wie auch die Methoden und Frameworks speisen.
Wir sprechen bei agilen Werten von folgenden Normen, nach denen sich Teams ausrichten:
- Selbstverpflichtung (Commitment)
Sei bereit, dich deinem Ziel zu verpflichten. Agile Methoden geben Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, ihr Commitment in Handlungen umzusetzen und ihr Ziel zu erreichen. - Rückmeldung (Feedback)
Kommuniziere deine Ergebnisse offen und früh genug. Lade deine Kund:innen dazu ein, dir Feedback zu geben und setze dieses um. - Fokus (Focus)
Deine Selbstverpflichtung ist deine oberste Priorität. Konzentriere und fokussiere dich auf deine Arbeit, damit du dein Ziel erreichst. - Kommunikation (Communication)
Alle Teammitglieder kommunizieren von Anfang an täglich miteinander, damit die beste Lösung für Probleme gefunden werden kann. Auch außerhalb des Teams wird Netzwerken stetig gefördert. - Mut (Courage)
Verlasse deine Komfortzone. Sei mutig und kommuniziere deine eigenen Ideen und Standpunkte im Team. Teste immer wieder Neues aus und trau dich frühzeitig zu scheitern. - Respekt (Respect)
Ein Team lebt von der Vielfalt seiner Menschen. Akzeptiere diese Vielfältigkeit und setzt sie in Wertschätzung um. - Einfachheit (Simplicity)
Zu viele Aufgaben und Anforderungen können dazu beitragen, das Ziel nicht zu erreichen. „Nice to have“ ist hier das Stichwort. Wäre schön, muss aber nicht. Agile Team fokussieren vielmehr auf die „Must Haves“ und auf die konkreten nächsten Babyschritte. - Offenheit (Openness)
Agile Methoden machen alle Facetten eines Projektes sichtbar. Es sollte ein Raum geschaffen werden, in dem Ehrlichkeit und Sicherheit den Mut fördern, frühzeitig Informationen miteinander zu teilen. Der Workflow jedes:jeder Einzelnen und des gesamten Teams wird immer für alle jederzeit transparent gemacht.
Die agilen Werte helfen Unternehmen eine gemeinsame Basis zu schaffen, auf der Entscheidungen getroffen, Prinzipien umgesetzt und Strategien entwickelt werden können.
Die Wertespinne
Was ist eine Retro mit der Wertespinne?
Eine Retrospektive mit der Wertespinne ist eine gute Methode, um die agilen Werte und Prinzipien im Team einzuführen und bewusst zu reflektieren. Durch die Einschätzung wie weit die Werte gelebt werden, reflektiert das Team sein Mindset und seine Handlungen und kann sich weiterentwickeln.
Mit unserem Post „Agile Werte“ starten wir ab heute unsere neue Serie mit vielen spannenden und interessanten Beiträgen. Im nächsten Post nehmen wir euch mit in die Welt des Agilen Coachings. Wir freuen uns auf einen regen Austausch mit euch.
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Claudia Thonet
Gründerin/Geschäftsführerin
Expertin für agile Transformation/agile Führung und Teams
+49 (0) 151 – 51937219