Claudia Thonet spricht im Kompaktkurs Agile Transformation.

Agile Tools für Projektmanagement & Teams

Teamentwicklung

Methoden und Tools

Organisationsentwicklung

Thema: Führung

OKR: Mehr Teamleistung durch flexible Ziele, Claudia Thonet, Beitragsbild

OKR: Mehr Teamleistung durch flexible Ziele

Im Januar 2025 hat Mark Zuckerberg in einem Interview mit Podcaster Joe Rogan ein Rückkehr zu alten Antreibern und die Entlassung von „leistungsschwachen“ Mitarbeiterenden angekündigt. In Deutschland erhöht SAP-Chef Christian Klein schon seit Längerem intern den Druck mit einem neuen Leistungssystem. Sie setzen dabei auf vermeintlich bewährte Methoden der individuellen Leistungsmessung und harter Auslese. Eine gute Idee? Das ist zumindest zweifelhaft.

3 Tools, um im Team laterale Führung zu testen, Claudia Thonet, Blog-Beitragsbild

3 Tools, um im Team laterale Führung zu testen

Viele Teams wollen nicht mehr auf starren Strukturen und starken Führungsfiguren setzen, sondern ihre Herausforderungen gemeinsam angehen. Dafür brauchen sie erst einmal keine große agile Transformation. Um effizienter und produktiver auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten, können sie auch agile Tools nutzen, mit denen sich die Vorteile von Selbstorganisation erleben und laterale Führung im Kleinen auszuprobieren lässt.

Verantwortung verteilen: Die Vorteile von Selbstorganisation, Delegation Board, Beitragsbild: Stufen der Selbstorganisation, Claudia Thonet

Verantwortung verteilen: Die Vorteile von Selbstorganisation

Schaut man sich derzeit in Politik und Gesellschaft um, haben wieder starke Anführer Konjunktur. Kooperation auf Augenhöhe dagegen scheint nicht nur als Regierungsmodell in Deutschland gescheitert. Heute braucht es, so die verbreitete Meinung, angesichts der vielen Herausforderungen klare Ansagen statt mühsame Mitgestaltung. Doch das ist viel zu kurz gedacht!

Teaser 8 Hebel für ein agiles Mindset

Agiles Mindset: Nutze die 8 Entwicklungs-Hebel für die Führung von Morgen

Eine wichtige Frage, die mir in unseren Ausbildungen oder in der Beratung begegnet lautet: Können wir das Mindset von Menschen verändern? Und was ist überhaupt ein Mindset? Analog der Merkmale eines agilen oder Growth Mindset nach Carol Dweck geht es dabei vor allem um folgende Themen und Entwicklungs-Hebel:

6 typische Führungs-Dilemma, Vorschaubild

Die 8 typischen Führungs-Dilemma

Laut der Studie von Bearing Point aus 2022 gehen 96 Prozent der befragten Unternehmen davon aus, dass die Relevanz agiler Führungsansätze in Zukunft steigen wird. Die Vorreiter sind dabei Unternehmen aus der IT- und Technik-Branche, und die Schlusslichter bilden öffentliche Verwaltungen und Versicherungen. Die Unternehmensberatung resümiert folgende Katalysatoren für den Transformationserfolg.

Leadership-Canvas, Agile Führung, Collage

Leadership-Canvas als agiles Führungsinstrument

Sie wollen agiler führen? Dann nutzen Sie die Leadership-Canvas, um die wesentlichen Kompetenzen und Aufgaben des Führungs-Teams gemeinsam zu entwickeln. Sie gibt Ihnen einen strukturierten Rahmen, wie einen Architekturplan, mit dem sie den Wandel gestalten können.

Thema: Teamentwicklung

Von funktionaler Teamarbeit zu High-Performance, Claudia Thonet, Beitragsbild

Von funktionaler Teamarbeit zu High Performance

Warum gute Teams noch lange keine außergewöhnlichen Teams sind Alle reden von guter Teamarbeit als Basis von Lernfähigkeit und Erfolg. Doch was macht ein gutes Team aus? Und noch entscheidender: Was unterscheidet ein funktionierendes Team von einem High-Performing-Team?

Sinnvolle Definition Teamcoaching/Teamentwicklung, Claudia Thonet, Beitragsbild

Was ist eine sinnvolle Definition von Teamcoaching/ Teamentwicklung?

Teamcoaching oder Teamentwicklung ist eine teambasierte Lern- und Entwicklungsmaßnahme, bei der das Team als System betrachtet wird. Der Fokus liegt nicht auf einzelnen Personen, sondern auf dem Erreichen gemeinsamer Ziele. Dabei begleitet der Team Coach den Prozess über einen längeren Zeitraum und ermöglicht durch Fragen und Reflexion, dass das Team seine Zusammenarbeit verbessert, Vertrauen aufbaut und die Kommunikation stärkt.

OKR: Mehr Teamleistung durch flexible Ziele, Claudia Thonet, Beitragsbild

OKR: Mehr Teamleistung durch flexible Ziele

Im Januar 2025 hat Mark Zuckerberg in einem Interview mit Podcaster Joe Rogan ein Rückkehr zu alten Antreibern und die Entlassung von „leistungsschwachen“ Mitarbeiterenden angekündigt. In Deutschland erhöht SAP-Chef Christian Klein schon seit Längerem intern den Druck mit einem neuen Leistungssystem. Sie setzen dabei auf vermeintlich bewährte Methoden der individuellen Leistungsmessung und harter Auslese. Eine gute Idee? Das ist zumindest zweifelhaft.

3 Tools, um im Team laterale Führung zu testen, Claudia Thonet, Blog-Beitragsbild

3 Tools, um im Team laterale Führung zu testen

Viele Teams wollen nicht mehr auf starren Strukturen und starken Führungsfiguren setzen, sondern ihre Herausforderungen gemeinsam angehen. Dafür brauchen sie erst einmal keine große agile Transformation. Um effizienter und produktiver auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten, können sie auch agile Tools nutzen, mit denen sich die Vorteile von Selbstorganisation erleben und laterale Führung im Kleinen auszuprobieren lässt.

Verantwortung verteilen: Die Vorteile von Selbstorganisation, Delegation Board, Beitragsbild: Stufen der Selbstorganisation, Claudia Thonet

Verantwortung verteilen: Die Vorteile von Selbstorganisation

Schaut man sich derzeit in Politik und Gesellschaft um, haben wieder starke Anführer Konjunktur. Kooperation auf Augenhöhe dagegen scheint nicht nur als Regierungsmodell in Deutschland gescheitert. Heute braucht es, so die verbreitete Meinung, angesichts der vielen Herausforderungen klare Ansagen statt mühsame Mitgestaltung. Doch das ist viel zu kurz gedacht!

3 agile Tools, die den Teamgeist stärken, Claudia Thonet, Beitragsbild

Weniger jammern – 3 agile Tools, die den Teamgeist stärken

Teamwork ist nicht immer einfach. Richtig schwer wird sie, wenn‘s insgesamt nicht ganz rund läuft, die Unzufriedenheit wächst oder die ganze Welt einfach düster aussieht. Dann wird auch in den besten Teams gejammert. Zum Glück lässt sich mit agilen Methoden die Stimmung in jedem Team verbessern.

Thema: Moderation

Der Zyklus im_OKR Framework, Claudia Thonet

Die 4 relevanten OKR Meetings im OKR-Zyklus

Wenn wir von agilen Frameworks oder Methoden sprechen, dann dürfen OKR-Meetings nicht fehlen. Teil 2 unserer Blogreihe zum Thema OKR beschäftigt sich mit den regelmäßigen Treffen, die ein integraler Bestandteil der Methodik und unserer OKR Coach Ausbildung sind.

Blogbeitragsbild: Die besten 4 Tipps für effektive Teammeetings

Effiziente Meetings – Die 4 besten Tipps für effektive Teammeetings

In erfolgreichen Teams wissen alle, was zu tun ist, und arbeiten Hand in Hand, um dies gemeinsam umzusetzen. Wenn nicht eine allwissende Führungskraft dafür alle Ansagen macht, müssen sich die Beteiligten dabei gut abstimmen. Wie kann das gelingen, ohne dass alle ständig in Besprechungen sitzen und gar nicht mehr zur eigentlichen Arbeit kommen? Mit wirklich effizienten Meetings!

Review-Meeting, Beitragsbild

Review Meeting: die gelebte Kundenzentrierung

Während andere von Kundenzentrierung und Anpassungsfähigkeit nur reden, machen agile Teams Reviews! Um in der schnelllebigen Digitalisierung attraktive Produkte oder Services zu liefern, bedarf es kurzzyklischer Überprüfung der erzielten Ergebnisse und das direkte Feedback aus Nutzer:innensicht, um jede Entwicklungsphase zur Optimierung zu nutzen.

Planning Meeting, Planning Poker, Collage

Planning Meeting: Gut geplant ist mehr als halb gewonnen

Gestresst und genervt von Work-Overload und dem Gefühl, vor lauter Aufgaben nicht voran zu kommen? Unerledigte Aufgaben stapeln sich und die unfairen Verteilungen im Team macht das Ganze noch schlimmer? Wenn Ihr die Kunst des Planning Meetings wirklich verstanden habt, hat das Dilemma ein erreichbares Ende!

All Hands-Meeting, Collage

Mit dem All Hands-Meeting raus aus der Silo-Falle

Gerade in einem agilen Umfeld ist es entscheidend, wie gut und abgestimmt die Teams miteinander kooperieren. Damit Organisationen nicht nur auf operativer Ebene, sondern auch auf kooperativer und strategischer Flughöhe agil arbeiten, müssen sie sich kontinuierlich austauschen und informiert halten. Im All Hands-Meeting tauschen sich alle Bereiche oder Teams über die wichtigsten Entwicklungen aus.

effektivere Meetingkultur, Vereinbarungen, Collage

Effektivere Meetingkultur schaffen – Zwei wichtige Dimensionen zum Wandel

Ineffektive Besprechungen sind ein großer Painpoint und dennoch scheint die Veränderung oftmals wie ein auswegloses Unterfangen. Nur wer sowohl die Kultur anschlussfähig wandelt und gleichzeitig die Strukturen von Meetings konsequent verändert, wird einen nachhaltigen Effekt erzielen.

Thema: Retrospektiven

Segelboot-Retro, Claudia Thonet, Beitragsbild

Was ist die Segelboot-Retro?

Was ist die Segelboot-Retro? Das Segelboot ist eine eingängige Metapher. Das Team kann sich schnell in die Situation, gemeinsam auf der Reise zu sein, reinversetzen und Analogien zur Zusammenarbeit darin finden.

Was ist eine Retrospektive und wie gelingt sie wirksam? Claudia Thonet, Beitragsbild

Was ist eine Retrospektive und wie gelingt sie wirksam?

Bei einer Retrospektive betrachten Teams ihre Wir-Kultur und lernen aus dem Vergangenen, um eine bessere Zusammenarbeit zu erreichen. Die Definition einer Retrospektive ist der bewusste Blick zurück; eine strukturierte Rückschau auf das, was war. Denn wenn Teams zusammenkommen, entsteht mehr als nur Output oder Produktivität. Es entsteht Kultur. Jede Interaktion, jedes Verhalten, jede Geste und jede Rückmeldung formt das unsichtbare Band, das Teamarbeit trägt oder untergräbt.

Thema: Methoden und Tools

Der Zyklus im_OKR Framework, Claudia Thonet

Die 4 relevanten OKR Meetings im OKR-Zyklus

Wenn wir von agilen Frameworks oder Methoden sprechen, dann dürfen OKR-Meetings nicht fehlen. Teil 2 unserer Blogreihe zum Thema OKR beschäftigt sich mit den regelmäßigen Treffen, die ein integraler Bestandteil der Methodik und unserer OKR Coach Ausbildung sind.

5 Erfolgsfaktoren zur Einführung von OKRs, Blog-Artikel, Claudia Thonet

OKR Einführung: Die 5 Erfolgsfaktoren

OKR (Objectives & Key Results) ist aktuell sicherlich eines der am meisten gefragten agilen Frameworks. Denn OKRs setzen dort an, wo andere Ziel- und Managementsysteme versagen.

Empathy Map – Ein wirkungsvolles Werkzeug zur Einschätzung der Zielgruppe

Die Empathy Map eignet sich erstklassig für eine schnelle und sinnesspezifische Bewertung und die Betrachtung eines Angebots oder einer Dienstleistung. Sie dient der Verbesserung des Kundenverständnisses.

Service Design Thinking, Claudia Thonet, Collage, Blog-Artikel

Service Design Thinking – In kürzester Zeit zündende Innovationen entwickeln

Nutzen Sie Design und Service Design Thinking als Methode und lassen Sie ihre Teams kreativ und interdisziplinär zusammenarbeiten.

Agiler Vertrieb, SCRUM-Ablauf, Scrum im Vertrieb - Claudia Thonet

So nutzt ihr Scrum im Vertrieb

Teil 2 der Methoden Journey: Nach dem „Think New“ brauchen die Teams eine agile Methode um die Ideen effektiv und selbstorganisiert umzusetzen

Customer Journey Map, Vorschaubild für Blogartikel

Methoden – Teil 1: Customer Journey Map erstellen

In den nächsten Blog-Artikeln werde ich die wichtigsten Frameworks und Methoden für den agilen Sales und Service beschreiben, um Ihnen wichtige Ansatzpunkte zu vermitteln. Teil 1: Customer Journey Map erstellen.

Thema: Organisationsentwicklung

Von funktionaler Teamarbeit zu High-Performance, Claudia Thonet, Beitragsbild

Von funktionaler Teamarbeit zu High Performance

Warum gute Teams noch lange keine außergewöhnlichen Teams sind Alle reden von guter Teamarbeit als Basis von Lernfähigkeit und Erfolg. Doch was macht ein gutes Team aus? Und noch entscheidender: Was unterscheidet ein funktionierendes Team von einem High-Performing-Team?

Change Readiness Checkliste, Claudia Thonet, Beitragsbild

Change Readiness als Schlüssel für erfolgreiche Veränderungsprozesse

Veränderungsbereitschaft ist kein Zufall und auch keine Eigenschaft, die man einfach voraussetzen kann. Sie ist das Ergebnis einer bewussten Gestaltung von Kultur, Strukturen und Zusammenarbeit. Organisationen, die es schaffen, die Bereitschaft zu Veränderung zu verankern, gewinnen nicht nur Anpassungsfähigkeit, sondern auch Innovationskraft und Zukunftssicherheit.

Agiler Kulturwandel, Claudia Thonet & Svenja Hofert

Agiler Wandel – Leitfaden für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur

Agiler Wandel heißt, Unternehmenskultur nicht dem Zufall zu überlassen. Er fordert, Werte, Strukturen und Verhalten so auszurichten, dass Menschen, Teams und Führung in einer gemeinsamen Richtung wirken können.

Die Veränderungs-Waage, Claudia Thonet, Beitragsbild

Die Veränderungs-Waage

Bewahren versus Verändern muss psychologisch austariert werden. Selbst sehr konservative Organisationen streben mittlerweile nach agilen Ansätzen, weil die Logik von gestern für die neuen Herausforderungen nicht mehr funktioniert oder auch, weil die alten Strukturen und Hierarchien keinen Nachwuchs mehr anziehen.

Beitragsbild Run frisst Change

Run frisst Change – Keine Zeit für Veränderungen

„Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten sind nicht die Turbulenzen, sie besteht darin, mit der Logik von gestern zu handeln.“ Peter Drucker Dazu reicht es nicht mehr, gut ausgebildete und erfahrene Mitarbeiter zu gewinnen, vielmehr braucht es die Fähigkeit, gemeinsam stetig neu zu denken, alte Gewohnheiten zu hinterfragen, Hindernisse und erkennen und neue Ideen zu Gunsten der Kunden einzubringen und umzusetzen.

4 Widerstände als Treiber agiler Transformation, Collage

Die 4 Widerstände als Treiber agiler Transformation

Agile Transformation sind nicht nur 2 Buzzwörter, die hintereinander geschrieben stehen, sondern die beiden Begriffe treiben landesweit die Unternehmen zu unzähligen Fragezeichen über die Art und Weise, sich angemessen den neuen Anforderungen zu stellen.

Thema: Vertrieb

Agile Sales: Die Kernelemente, Claudia Thonet, Beitragsbild

Was ist Agile Sales?

Die Anforderungen an Unternehmen ändern sich durch die aktuellen Anforderungen rasant. Nicht nur die Digitalisierung, sondern auch die veränderte geopolitische Lage und die Verschlechterung der Wirtschaft durch die Energiekrise setzt Organisationen unter Druck.

Teaser Shopfloor Officeflor Management

Shopfloor Management 4.0 – Der Alleskönner für Sales, Service, Produktion und Stores

Shopfloor ist ein lebendiges Visualisierungs-und Steuerungsboard. Es kommt aus dem Lean Management und wurde ursprünglich für die Produktion entwickelt. Ganz nach dem Motto „go and see“ statt „meet and mail“ sollen die Führungskräfte am Ort der Wertschöpfung führen und dort mit der Belegschaft gemeinsam die Themen besprechen, statt am grünen Tisch zu steuern.

Sales Board für den agileren Vertrieb, Claudia Thonet Marc Schmetkamp, Jason Textor, Beitragsbild

Das Sales Board für den agileren Vertrieb

Sales und Service sind auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation, Wir-Kultur und Innovation, doch der Vertrieb steht im Vergleich zum Projektmanagement, Marketing oder auch der Personalentwicklung, in Sachen New Work immer noch recht weit hinten. Warum ist der Vertrieb, vor allem der Außendienst, immer noch seinen alten Strukturen mit Einzelkämpfern und Konkurrenzsyndrom verhaftet?

Der neue/agile Vertrieb, Collage

Der neue/agile Vertrieb: Mega-Trends und Skills

Das neue Kaufverhalten durch Digitalisierung, Social Selling und steigenden Direct-to-Consumer-Verkäufen verändert den Vertrieb tiefgehend und nachhaltig. Die Kernaufgabe des Vertriebs ist es, Produkte und Dienstleistungen zu vertreiben und für den Kunden verfügbar zu machen.

Agiler Vertrieb: Good By Konkurrenz-Syndrom, Thumbnail

Agiler Vertrieb: Goodbye Konkurrenz-Syndrom

Verkäufer sind auf Konkurrenz und Wettbewerb gepolt. Beliebte Slogans der Vertriebstrainer und „Tschakka“-Gurus lauteten: „Nein gesagt hat der Kunde schon“ oder: „Verkaufen ohne Abschluss ist wie ein Tag ohne Sonnenuntergang“. Das mag früher gute Abschlüsse gebracht haben, widerspricht aber heute jeder Anforderung an Teams.

Agiler Vertrieb: 6 Tipps zum Durchstarten

Agiler Vertrieb – Sechs Tipps zum Durchstarten

In Transformationszeiten ist es wesentlich, dass das Unternehmen dem Kunden mindestens einen Schritt voraus ist. Der Vertrieb spielt dabei mit seiner Kundennähe eine wesentliche Rolle, kann wertvollen Input liefern und den Wandel maßgeblich pushen.